卓越的财务理念

“只有比较才有发言权。自己内部觉得再优秀，没有用，要去比，多思考为什么有的事情别人能做到而我们没做到，因为最后评判的是外部的投资者和媒体”

谈及财务管理的体会，在金鑫看来，首先财务应该记住4个比较，用事实和数据来说话。哪四个比较呢？第一个跟历史去比，上期或者同期的比较，看的是趋势；第二个和目标去比，在这个期间你希望达成什么，实际的完成情况是怎样的，看的是差异；第三个是跟同行业的竞争对手去比，跟同业中做得比自己好的地方去比，看改善；第四个是最有挑战性的，是跨行业的比较，比如能不能同华为去比、同联想去比。如果欧普是一个上市企业，凭什么投资者来要买欧普的股票而不是华为的股票，这是财务管理者要思考的。“自己内部觉得再优秀，没有用，要去比，多思考为什么有的事情别人能做到而我们没做到，因为最后评判的是外部的投资者和媒体”，金说。正是秉持这样的理念，金鑫要求自己的财务团队必须密切关注行业信息，将财务报告的提交周期一再缩短，同时积极学习其他优秀企业的管理经验，而这些都是来源于比较。

与很多管理者的看法不同，金鑫更强调财务要走在前面、做在前面。当企业的财务出了问题的时候，当问题已经变成财务数字的时候，对企业来说已经太晚了。财务问题要从源头上找原因，而财务部门的工作就是从源头上防止这种问题的发生。因此在欧普，凡是重要的会议财务都会参加，包括研发、生产、制造、供应链等，参加这些会的目的不是为了去控制预算，主要是为了去了解行业的背景、技术和流程。对财务来说，只有了解了业务之后才能去把质的东西量化，才能用数字化来管理。同样，对于财务和企业战略的关系，金鑫也认为，财务战略本身就是企业战略的一部分，不是匹配的问题。讲到匹配的时候再行动已经晚了，财务应当是制定战略的核心之一。所以在欧普公司所有的战略都是由CFO参与制定的，重要的事情CFO都要知晓。从最开始讨论到最后完成，CFO都会参与。在这个过程当中，财务的角色已经在和其他人开始对话，财务管理已经开始发挥作用。

财务的一个重要职能是风险管理，那么什么才是真正的风险管理，财务又在其中承担怎样的职责呢？金鑫认为，财务很重要一点是把握自己，当整个团队在往前冲的时候，自己需要做一个头脑冷静的人。当然，绝不仅仅是Say No！。他举了一个赛车的例子。每个企业都想弯道超车，但是别忘了弯道外面是悬崖。财务在这个过程中应该保持冷静，同时至少做好做三件事：

一是要清楚弯道超车的极限是多少；

二是要知道什么时候该踩刹车；

三是备好降落伞，万一甩出去，能够让损失降到最低。

当然，要做到这3件事并不容易，有几个关键点要把握：第一，财务是什么时候进入这个决策的制定过程的，如果从一开始就进入当然最好，否则就会比较被动；第二，在这个制定决策的过程中，论证的假设是否真的存在。真的到了计算这一步，工具和模型都是现成的，很容易做到，最难的是对前提的识别。比如很多预测都是基于某个增长率的，但到底这个增长率是怎么来的，是否科学，是财务需要花大力气去分析的，也是需要对业务有很深的了解才能解决的；第三，光谈风险是不够的，因为做企业经营，就是跟风险打交道，没有风险就没有回报。财务要考虑的是有了风险怎么办，并且这个风险也在动态的变化，我们要知道应该怎样去界定和衡量。 

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