金鑫:解读卓越的财务管理

发布日期:2013-11-04张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

卓越的财务管理

“现在中国企业还没有形成一个症候群,这是目前这个阶段中国企业的现状”

如果说欧普是一家有梦想的企业,那金鑫一定是一个有梦想的管理者。

在日常工作中,他对欧普财务管理的要求有几个直观的标准。首先从行为上,公司开会是不是都会想到让财务来参加,甚至没有财务会议就开不了。现在欧普已经是所有的重要会议财务都会参加,财务无处不在。第二,当公司一件重要事情未定下来之前,别人愿不愿意跑来跟财务商量。如果财务在公司里能起到一个顾问的作用,那么其他人有想法自然会愿意跟你商量。第三处硬指标是出报表的速度,就是考核财务部门的专业能力。金鑫的目标是期后一天就能够出财务分析报告,而且提前5天就能够提供相对准确的核心数据。这不仅是专业能力,也是考验财务管理的前瞻性和动态参与能力。

对于未来,金鑫也有自己的愿景,他希望欧普的财务管理在全球知名。他非常重视团队成员的个人规划,对于财务管理人员,每人要拟定1-3年的规划,自己定KPI和重点行动,再由CFO在公司战略目标的基础上统一协调。他希望3-5年之后,在中国企业界,不断有人到欧普来学习财务管理、绩效考核、信息化建设……,如果做到这一点,财务做得好不好就毋庸多言了。“几年之后,不管是做IT的、财务的、审计的,以后如果需要总监是不是想方设法来欧普的团队里挖人?就像大家都向戴尔学物流,向宝洁学品牌,如果大家都向欧普学财务管理,挖财务人才,那时候的财务管理是真的做好了”说到这时金鑫笑了,也许这对于他,对于现在的欧普也许是句玩笑,但同样是他想实现的一个目标。“这是一个愿景,看上去很虚,但是只要你把它做实了,花很多功夫”后面的话,金没有说下去,但是我们看到了他的信心与坚定。

在他看来,中国企业还没有形成一个症候群,也就是说目前这阶段中国企业的典型现状。这种状态影响了外部对中国企业的评价和研究,也影响了管理经验的传播。比如以前,人们选择外资企业,都很清楚台湾企业什么样,日本企业什么样,欧洲、美国企业什么样,特征很明显。对于欧洲企业,例如对法国企业和德国企业也能清楚说出其管理差别。但中国企业成长也就是20年的历程,受到企业家的风格、心态和对企业愿景的影响,表现出来的管理机制和方式千差万别。

“现在中国还没有形成一批有共同的特征、能够代表中国企业。所以这家企业能做成功的方法、方式不一定能够去复制,这对我们都是挑战”,金鑫坦言。

离开欧普时,金鑫一边提及他对安越财务管理实践研究有持续关注,另一边还强调自己没有什么内容可以分享,他用自己的专业、实干辅左欧普的快速发展,同时又用自己独到的财务管理理念带领团队共同前行,虽然他是谦虚的,但是这些分享是宝贵的,也是更多财务人员值得学习和借鉴的。 

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金鑫

本期访谈嘉宾:金鑫

金鑫 现任欧普照明股份有限公司 首席财务官。先后担任过飞利浦中国区事业部、欧洲区事业部。CFO,曾任花旗银行资深客户经理

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