卓越的财务人员
“所有财务数据的背后，反映的是管理改进的机会”
身为多年的财务管理者，金鑫对财务人员的角色也有着自己的理解。
首先是CFO，他的眼光和境界决定了这家企业对财务管理的判断，他的角色、作用决定了在这个团队里面大家怎么来看财务，所以CFO要有战略眼光。所谓战略眼光，就是要走到自己的老板前面去看问题。CFO要善于提出问题出来，即使还没有准确答案。
CFO要发挥作用，必须让老板和管理团队对你有信心。这个信，不是信任的“信”，是信心的“信”。很多人抱怨“老板不信任我”，实际上我们可以换一个角度，从信心出发。“信心”更多的是对你专业能力和职业态度的判断，如果老板和同事们认为你是一个专业的、能够帮助并支持他的人，也是一个为企业着想的、有战略意识和大局观的人，大家就会对你有信心。如果大家对你这方面有信心，你讲的话，大家一定会听；即使听不懂，大家也会问你到底什么意思。这个信心建立在你以往的成绩上，建立在你是否能够从公司领导者角度考虑把事办成的基础上。
一个优秀的CFO，还应该是一个勇敢的人。敢于在别人不想听、不喜欢听的时候大声说出来自己的担心，不要担心别人说说你是一个胆小谨慎的人，实质上那是在表达一种对未知的莫名恐惧。CFO应该把自己的观点用事实和逻辑清楚地表达出来，让大家理解。同时，从风险管理的另一个角度考虑，在好机会来临的时候，CFO也应该跟大家说加油，“死踩油门”往上冲。
现在民企的财务管理人员很多是从外企来的，对于他们来说，要实现角色的转变，就要在两个方面进行提升。
一个是要更多的关注企业和行业。如果不了解业务和市场是没办法去管理的，很多问题的发现和解决方法就是来自于这些信息，因此财务人员应当保持这样的敏感性。在欧普，金鑫对不同的人有不同的要求。“对于总监层面上的，我希望他们至少用30%的时间要考虑这些事情，另外70%的时间做好自己内部的工作；如果是下面的员工，我可能只要求他10%的时间，或者是更少的时间，但是要给他们这个意识”，金说。对于新进的财务人员，金鑫也会引导他们更快融入企业、融进业务。比如，把向他直接汇报的两个总监在入职后前两个月都安排进入公司的管理会议，他希望作为总监，通过参加公司的管理会议能够听到最高层讨论的方式、氛围，让他们理解决策层是怎么样的工作方式，也让他们很快知道如何去做。
第二个提升是在心态上，要以最终责任人（last man standing）的心态去考虑问题，要从系统的角度、从无到有的考虑问题，实现从执行者到制定者的转变。因为民营企业制度、体系还不够健全，很多事情都要从零开始，无法像外企一样在固有的体系里舒服地工作，很多责任需要自己担负起来。有这种心态的人，做决定一定是经过深思熟虑的，因为他没有退路，一旦签了一个字，这个风险就要自己承担。而一旦决策失误了，他也不会去抱怨，因为这是职责所在。
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