CFO风险记：慎选企业共担上市风险
两次“快餐式”的CFO经历让李轶梵对于企业经营有了进一步认识：“投行”往往会在一个时间段内对要投资的企业集中关注，关注点或许在利益差值上；而“CFO”需要在企业的日常管理中时时投入，更要综合平衡整体，而不是关注在局部。
鉴于这样的角色以及影响的差异，李轶梵对于下一份企业的选择更为慎重，因为很多人没有意识到，CFO其实是企业风险的最高点，企业尤其是上市公司的风险高度集中在CFO身上：首先，财务合规这方面的风险最终归结点在CFO身上，尤其在美国，出了问题CFO和CEO甚至会承担刑事责任。其次，CFO比CEO风险更大。一般来说只要CEO不是故意造假，CEO比CFO容易博得同情，CEO可以以不懂财务而聘请CFO为理由，但CFO不可以。CFO是职业经理人，而财务、金融是一个口碑的行业，尤其重视诚信与专业能力，这也是一般CFO出事的两个主要原因，即便最后责任都撇清了，行业也会觉得CFO能力不够以致没有发现公司的问题，如果CFO参与了那更是人品的问题…无论如何，CFO都逃不了干系，所以要担任企业CFO就要要有面对所有其风险的意识，对于李轶梵而言，要实现自己的梦想，又要规避CFO的职业风险必须要慎选企业。
李轶梵选择企业的标准首先是准上市企业，因为在这个过程依靠他原来的经历能够帮助企业最大效率地产生更大价值。但是未上市企业没有公开财务报表的要求，难以获得完整的财务指标，如何判断是否是一个优秀的准上市企业？他的判断标准至少是如下三条：
1、高速发展的行业。如果这个行业处在一个健康、高速发展的上升周期得话，那么企业被资本市场接受的机会就会大很多，相应职业经理人成功的机会也会大很多。
2、在行业内领先的企业，即使不是数一数二但至少身处前位。行业领先的企业在上市后至少发展不会直接是个大问号，而一般的企业如果勉强上市，但是未来可持续发展很有可能面临巨大挑战。
3、注重企业文化和董事会的风格
民营企业一般“一股独大”，要分辨个人与大股东在理念上、文化上、性格上、目标上是否一致，大股东的上市目标是否和CFO的专业原则是否匹配。有的企业上市纯粹是为了圈钱，作为这样企业的CFO就要明确是否愿意介入，因为这中间很多风险和责任都是CFO承担，“每位CFO在经营公司的同时就是在经营自己。”这是李轶梵的观点之一，直到来到正兴车轮，终于完成了上市的使命：带领中国正兴汽车国际成为中国汽车及零部件行业首家以IPO方式登陆美国纽交所的民营企业，并持续为了正兴的整体价值、维护投资者利益与信心全心在其CFO的事业上。
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