CFO沟通记：365天不定时传递信心
目前，李轶梵有很大一部分精力是和投资人沟通，除了固定每个季度的季报以及正式发布会外，李轶梵会与投资者、分析师进行不定期电话沟通会，保持平时日常的沟通。每年做一到两次的非交易路演，在一到两个星期里，走访投资者比较集中的美国五六个城市，也会在不定时参加各种投资的会议时，到各处去拜访一些现有的投资者和潜在投资者，相互交流彼此对于当下中国的经济形势、行业的看法等。在李轶梵眼里，沟通是365天的工作，不知道何时投资者会来询问以及询问何种问题，所以要时刻准备着，小到自己企业，大到行业、宏观经济层面，甚至全球经济的了解和准确的掌握，及时与投资者沟通，会给投资者带来很大的信任。“投资者对公司的信任，很大程度就是建立在他需要时，能够充分地接触到你，能够得到你透明、诚恳地传递给他，同时又在合法范围里的信息。”这是李轶梵认为在企业上市后CFO要承担的重要职责之一。相信这是作为对没有较大想象空间的制造企业——正兴车轮，在面临人力资源成本、原材料成本上升、人民币升值等挑战带来原竞争优势空间压缩时，却持续拥有令同行羡慕的全球一流长线投资者的原因之一，其上市认购的前3名投资者，全部增持正兴集团的股份，这也是李轶梵作为CFO，在正兴上市后持续用心维护投资者而产生的明显影响与价值之一。
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