【关键词一】：分析决策
安越咨询：决策离不开数据，财务决策更是如此，那么如何理解财务数据的价值？
颜惠萍：我认为实际上不存在所为财务数据，企业数据或经营数据更贴切。或者是说我们怎样把业务数据整理到公认的财务格式中去呈现而已。比如客户入住客房本身不是财务操作，但是这个原始的业务行为会形成收入和成本最后产生利润成为财务表达。我们很多时候本位思维，为了要实现自己的目标，而忽略了数据本身的属性。所以财务人员应该理解企业从头到尾的运作，基础运作中有很多过程、结果和数据，财务利用自己的敏感度梳理业务逻辑和整理这些数据，对外公报也好，对内沟通也好，从头到尾是经营的需要而不是单纯为了财务，从这样一个角度融合，是我们的一个思路。同时，资本市场考量企业质量的数值指标是并行的一个衡量体系。对财务来说，运营数据中财务必须要掌握、有使用价值的部分要重点关注，要保证数据能够及时准确地拿到，以此满足业绩呈现和分析决策的要求。
安越咨询：您认为财务分析应当遵循什么规律？
颜惠萍：举个最典型的例子，收入增长了，收入的增长是从哪里来的，是店的增加，还是单价的提升，还是出租率的提升，这里面既有价的因素，又有量的因素，利用财务的方法和工具思考的过程，就是财务分析；学会去问关键问题，学会技术型的量化，这就是管理会计的基础工具之一；根据企业的业务模式，来套财务技术，并推动业务模式价值的最大化，这就应该是财务管理的主要工作。在我看来，财务人员学会把握住和运用两个因素，一个是价，一个是量，就比80%的财务人员都敏锐了。
按照我们现在的业务模式，基于现有的各项数据，假设市场环境稳定，我们可以预见公司未来的利润是稳健增长的；再有，我们能清楚的描述具体营收来自哪个模块，风险和机会在哪里，整个企业的财务表背后的故事能够完全讲清楚，这就是财务的技术。 初来如家时我和总会计师、预算总管和分析总监每周定期做一次讨论，相关企业的核心数据和分析模式逐渐建立和丰满起来。现在每个月或季度都有相应的节奏和一系列的常规分析以及特殊分析。有理念、有工具、有方法，财务分析就能够做好。不论什么行业或企业都能套用。
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