前言
物美集团是国内著名的零售企业，总部在北京，是北京最大的零售连锁超市，旗下拥有物美商业和新华百货两家上市公司，业务的触角正在逐步向全国拓展。作为民营的综合零售企业，物美在与国际零售巨头的激烈的竞争中脱颖而出，而且长期以来保持了稳定的增长势头，这得益于物美管理的3大法宝：信息系统、预算管理和绩效考评，而本质上则是企业高效、务实的管理文化的体现。在相对透明的连锁零售行业中，上游供应商是共有的，下游是分散的个人消费者，各项中间环节也是类似的，应该说差异化非常难，但物美的这种管理俨然已经成为企业发展的独特竞争优势，并且正在持续地发挥着作用。
“一切从实际出发，一切以成果为导向”的经营方针是物美企业文化的精髓，“做实做细”是其核心价值观之一。为了能够深入地了解这种文化如何影响企业的经营管理，尤其是财务管理方面的具体表现，我们专程采访了物美集团财务总监张榆先生。希望我们的文章能够为大家展现一个真实而富有特色的企业管理案例。
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