匹配业态
作为一个与人民日常生活息息相关的行业，零售业自有其独特之处，而财务管理如果不能与整个行业的特征和发展趋势相适应，就无法发挥实际的效用。在零售行业，目前一个比较流行的观点是未来将是电商的天下，甚至有预计说3-5年内实体零售和电商的比例会变成5比5，而最终实体店的比例会小于十分之一。对此，张榆坦言，自己也认为电商高速增长的逻辑是成立的，但是对于零售市场来说并不是简单地从实体店转到线上，而是线下和线上的一种融合。也就是说电商不会单纯做线上，实体店也不会只做线下，能够取得长久发展的一定是将二者很好地结合起来的企业。因为决定行业走势的，不是业态本身，而是怎样更好地满足消费者的需求。
零售业按业态可以分为大卖场、综合超市、便利店、便超几大类，不同业态的定位不同，经营理念不同，关注点也会不一样。有的强调商品的高品质，有的强调毛利率，有的强调服务，有的突出品类选择等。基于这种情况，对于财务管理而言，必须针对大中小业态的特征区别对待，不能一刀切，同时尽可能地统筹资源使用效率。例如在财务管理体系上要求一致性，不同门店实行统一的结账周期，统一的核算标准，但是在组织架构和经营架构上则充分考虑业务特点，保持组织的合理性。对于采购环节，企业建立了统一的采购平台，让相同品类的商品进货渠道尽可能统一，同时保留个别专供便利店的供应商，满足其特定需求。对于卖场的陈列资源，企业也进行了统一规划并制定招标机制，这样既能够通过招标合理筛选品牌降低用户选择困难，又打击了采购腐败根源，消除不公平竞争因素。
全文下载
