战略：深挖洞，广积粮，缓称王
安越咨询：这个行业目前还不是很成熟，没有特别好的成功模式去借鉴，作为康骏怎样才能在这种激烈的角逐中胜出呢？
许林兵：康骏成立到现在已经9年了，现在到了一个相对快速的发展时期，基本上是以每年20家门店的速度在增长，在这个过程中间我们有自己的思路：1首先做好品牌。精耕细作，让康骏良好的品牌形象继续深入人心，而不是盲目扩张。在这方面我们吸取了一些其他企业的教训，比如上海有些过去的知名连锁品牌，现在品牌号召力已经弱了，逐步淡出了人们的视野，这对我们是个警示。到现在为止，康骏尚未有一家加盟店，全部都是自己投资的直营店，以此来增加控制力，保证品牌形象。2搞好人才建设。我们成立了自己的“商学院”，为了未来的扩张，选拔优秀的技术人员系统培训成为老师，以满足之后人才大规模养成的需要，做好梯队建设。3内部管理的改进。康骏近年引进了大批职业经理人，从内部开展管理“革命”，转变观念，提升整体管理水平，现在已经取得了不错的成绩。 4 对接资本市场。我到康骏来一个重要责任就是帮助企业和资本市场对接，目前已经接触了一些投资方，正在有选择的进行谨慎的沟通，也是希望能够从资本市场的角度给予企业足够的发展支持。
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