创环境
首先是一个学习和分享的环境。天喔的财务团队知识分享的氛围非常浓厚。虽然没有强制的要求，但公司经常会采购书籍给大家。陆影和几个副总监看到好的资料，都会邮件群发，重要的参考资料还会打印出来要求阅读并签名表示已阅，逐渐养成了及时学习、及时分享的习惯，团队的员工们，平时看到的一些新政策、法规、新知识等，都会放在内网等公共平台，分享与传播。
其次是一个灵活的岗位轮换机制。岗位轮换的好处有几个，一是可以拓展个人能力，二是可以做好人才储备，三是可以促进人员的相互学习和交流，优势互补。天喔目前的状态，是在一个快速发展的过程中，对人才的需求很大，所以人员的稳定性就非常重要。在陆影加入天喔的前两年，财务团队人员流失率比较高，但从2010年到现在，因为要上市，财务人员工作更辛苦了，财务人员流失率却很低，这在一定程度上就是岗位轮换的功劳。“我在想办法让他们变化，因为工作不可能永远一成不变，要让他看到希望，如果自己很努力，是有机会的（晋升或轮岗）”，陆说。
在陆影看来，财务团队的文化应该与企业相适应，她所强调的团队文化有三点：一是让员工感觉这里工资虽然不是最高的，但是可以学到很多东西；二是这里做财务没有违规风险，比如偷逃税款，从老板到管理层都是希望企业有一个健康的发展，可以做百年企业，不会在财务上做手脚；三是财务团队很和谐，公司为大家了一个平台，供大家展示和发挥自己的本领。在这里除了工作不用担心其他的事情，不会有其他的压力。在这样的团队氛围里工作，财务人员的心态是平和的，是有归属感的。
谈到对员工的期望，陆影说：“我觉得做财务最重要的一个是为人做事要踏实，如果做管理要有公心，不能很自私，可能我们自己牺牲一些换来的回报会很多。”这也是她对自己的要求。（为人做事要踏实，做管理有公心，宁可牺牲一些）
有人说做财务很枯燥，有人说做财务很难熬，也有人说财务人员很难管，因为财务本来就是一份太理性的工作，正因为财务让很多从业人不得不理性，不得不细致，同时也让天喔的财务团队在看到陆影持续以身作则、言传身教后的内心的暗自感动，能够回报赏识的只有被更赏识，所以这支年轻的团队才会更有冲劲，相信陆总的管理团队方法能给很多财务负责人一些启示，CFO是财务团队最好的榜样。
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