陆影:敢用新人打造适合企业的高效财务团队

发布日期:2013-12-30张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

掌尺度

在陆影看来,财务管理是企业的重要职能,但财务权利的大小应该是有尺度的。只有明确了这个尺度,并且让财务团队学会按照这个尺度执行,财务管理的作用才能恰当的发挥。

她曾任的一家企业,老板非常倚重财务,自然在公司里财务绝对是权力最大的,很可能对于总经理也会产生压力,这样对于企业规范化管理和风险控制当然是最好的,但是过度的管理,使得销售人员没法放开手脚,很多地方都设了限制,有点过于极端,她虽然建议放权但一直没有得到老板的支持,从她的判断来看最终影响的还是企业整体利益。

有了之前的经验,到了天喔之后,陆影就一直在寻求这种平衡,并且做了大量的工作,尤其要求财务人员要主动,并且主动去提供服务,首先端正自己的心态。具体来说,在数据管理和内控方面,一般都会认为是财务该做的事,虽然其他部门也需要共同参与的,但由于财务集成了很多数据,因此财务应该主动一些,发挥应有的主导作用。

在陆影在来天喔之前,财务一直很弱势,经常有人反映说销售说了这样不行,这个不合适,那样不合理……,对此陆影明确了两点:一方面告诉财务团队要坚持自己的原则,树立自己的信心。因为在一家公司大家对财务有意见是很正常的,财务是原则性很强的,就像法务一样,其他部门难免会有异议,而且财务接触的部门又最多,所以没有异议是不可能的。另一方面财务也有义务站在业务部门的角度去做好服务,这一点同样重要。现在的商业模式、商业行为多变,随时都有新情况发生,作为财务部门,不能对需求一概简单推出去,一副“出了事情跟自己没关系”的态度,如果觉得这样方式不合适,立即转换“那有没有可能换一种方法”,要思考怎样才能更好地解决问题,只有这样才能和其他部门建立合作关系,在财务需要配合的时候,也能够获得其他部门的理解和支持。

“有些财务管理者是很强势的,可能他的表达力也非常好,能够实现想要的结果,我是属于那种潜移默化的,需要在日常工作中一点一点,慢慢去感染别人,让别人去接受”,陆影说,“威信不是吵出来的,是大家沟通交流谈出来的,是基于理解和信任换来的”。(潜移默化慢慢感染别人,威信不是吵出来,而是沟通出来的)

 

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 陆影

本期访谈嘉宾: 陆影

现任天喔集团副总裁,负责财务运营;曾任上海妙士乳业有限公司副总经理,负责财务及行政;曾任中石油华东化工与销售子公司财务经理

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