职业多元化发展，机遇还是歧路？
作为资深财务总监，李波本身的职业经历非常丰富，先后服务过四五个不同行业的公司，承担过各种财务管理的管理职责。职业生涯的起步阶段在山东某县城的中国银行，3年时间里他做过几乎所有的基础岗位直至离职时担任会计主任。后来到了上海，先后任职于国资、德资、美资和台资企业，最近5年来则扎根于民企。在德资背景的九川科技公司6年里，他历任财务经理、总经理助理、子公司常务副总、总部财务总监等多个职位，可谓是身经百战。这样的职业发展轨迹，与主流财务总监人群并不一致，或许也不符合理想的职业规划原则。那么就有人会问，跨行业太多会不会导致无法形成积累，而非财务的岗位也会打乱自身职业的节奏呢？
对此，李波坦言，职业生涯的规划当然很重要，但很多时候职场方向的选择要亲身经历后才能体会。以九川科技为例，当时企业发展比较快，在全国多地都有业务拓展，在一些时点上经常出现管理人员短缺的现象，所以他被选中派到陕西的合资公司担任常务副总。从公司的角度来说，这种重大的合作项目，临时贸然去招聘一个人未必合适，公司自然更倾向于内部挖潜，至少在前期如此；但是作为当事人，李波却是很纠结的，职业发展本来有一定发展规划，有明确的努力方向，可是被公司突然的意外安排打乱了，包括当时在上海刚刚有一些人际积累，也要放弃去陕西从新开始，用财务的话来说，这些都加大了机会成本。不过现在回过头来看，李波认为在这段经历中还是获益匪浅，从那时候起学会了站在经营全局看问题，视野再也不拘泥于财务的条条框框，在企业越来越强调员工综合能力的今天，这段经历带来的影响显然是正面的。因此哪怕存在一些不确定性，作为职场新人，有机会时多尝试一些跨界工作还是值得。
至于跨行业的风险，李波认为，“不同行业的区别的确很大，所以很多人认为做熟不做生，喜欢扎根一个行业，但我对这句话只认同一半”。要解释这个问题，首先要明白行业间的差异主要在哪个方面。在李波看来，对于财务管理者的衡量标准，核心技能应该是管理能力，即资源调配的能力，而财务能力固然非常重要，但其重要性已退居次席（当然具备优秀的财务技能总会让财总们如虎添翼）。这时候，能否快速理解一个行业，能否快速理解一个企业，能否因地制宜的配置企业财务资源，这才是跨行业最大的挑战。
进入一个新的领域，最困难的往往就是最初3个月，但只要能够沉下去，扎根经营第一线，不用一个月就会把行业特性摸的非常透彻，剩下的工作，跟同行业内跳槽也没太多区别了。至于会计核算的区别更不是问题，只需要花一两天就可以清楚了解行业特有的财务规定、税法条款等，何况无论哪个行业，其核算框架和原理都不会超出《会计基础》科目的第一章的内容，就看你会不会灵活运用，这就要考校会计基本功了。以自身为例，李波在进入九川科技伊始就主动申请到工厂蹲了一个月，从原料进厂到产品出库，反复掐算生产经营的每个环节、时效、投入、产出、物流、回款等细节。当时很多同事不理解，总部财务经理放着正事不做，莫名其妙的跑到工厂里干嘛？然而当他可以自信的驳回某子公司的不合理资金申请时，当他从容的对某子公司年度预算提出修改要求时……，很多人就懂了。李波认为，跨行业虽然给他职业生涯的发展增加许多额外挑战，相应而来的收获也是对等的，它会让你的技能更丰富和全面。是否职业多元化发展因人而异，没有标准答案，而判断一个跨行业的职业机会时，值不值得暂时放弃过去的积累是一个重要标准。
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