前言
“账面上有足够的现金我们才安心啊，为什么要上交给总部？”“把资金都划拨给总部管理，如需资金总部不能及时划拨，影响了业务，谁来负责？”“反正我们已经按总公司规定开好账户了，但我就是不上交，总公司能拿我怎么样？”……
这些轻狂而不负责任的话，在很多集团企业的分子公司中都能够听到。他们虽然不是企业的决策者，但是，作为坐镇一方的管理者，却有着和决策者同样的权力。于是，集团总公司常会遇到子公司这样诸侯割据，各自为政的头疼局面，尤其是在财政大权----资金集中管理上，涉及到各自的利润表现，双方像是陷入猫捉老鼠的游戏，不能自拔。
如果你是CFO，遇到这样的情况会如何化解呢？束手无策了吗？锦海捷亚的CFO周婕上任伊始就遭遇这样的难题和老会计不支持工作的重重阻力。但她最终通过不懈的努力沟通和出台一系列tough但是行之有效的“笨”方法，成功让财务部门转型，并为企业创造了可观的价值。她是如何做到的？随笔者一起还原现场，找出答案吧。
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