投资失利源头在先
财务的本能会时刻关注成本、效益，会规避风险，但从企业发展的角度不冒风险是最大的风险，作为CFO要把风险控制在可控的最小范围，如果决策的源头不能把握，到后面就愈加难以控制。
董霖列举了自己的亲身经历，公司董事长听高管的建议，想投资开一家金融培训学校，项目过会时董霖直接投了反对票，开办培训学校当下不易，能招上学生，授好课已不易，金融行业是高门槛，对应要求学历很高，一般的这种职业培训很难得到市场的认可，老板本计划利用大营销推广活动来支持，这是显而易见的风险，要从决策上来控制风险，董霖最后说服老板选择尝试先做一家小的培训学校，进行了六个月这家学校以失败而告终。这一件事情证明，决策的失误才是真正的失败。
这让董霖认识到，要在做决策前学会控制风险，对于财务总监而言，要见多识广，即使不在该行业也要做一些思考和分析，即做好跨界竞争的准备，有机会时验证下自己的观点，例如与业内专家沟通等，不断思考形成自己的逻辑思维能力，以便未来遇到问题时能从宏观、从行业、从经济的角度来处理。
对于加入昊朗，董霖也是做了一番深入的研究。体育是一种生活方式，曼德拉说过，体育能够改变世界的力量。中国开始进入中等发达国家，经济水平发展到一定程度，人们对于体育的认可，从对体育的观赏变成对体育运动的参与。例如，以前观看体育比赛，现在更多人会去参与健身。他相信这个领域的发展机会，当然他同时也时刻关注着其他行业的发展，例如互联网领域，昊朗体育已用一款APP开始进入移动互联网，同时他也密切关注着，关注着现在以及未来可能的风险......
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