说走就走的北上行

董霖原本在地方城市安阳稳定的工作着，忽然想去北京的那年已33岁、成家立业生子，既没有工作不顺心也没有有提前离开的想法，忽然到来的雄心壮志想去大城市。董霖戏称或受了《康熙大帝》连续剧的影响，“康熙大帝收复台湾后收复葛尔丹，大臣都劝说不要收复，一场战争需要做很多准备，良马、军草等，康熙说‘我现在要去打他，我怕可能过几年我可能就没有雄心壮志，所以很快集中就把葛尔丹平定了。’”就是这样一个忽然的念头，完全没有想好去什么城市，正好有北京的同学到访，就决定去距离家乡不远的北京。

08年已是金融危机，鉴于他的良好工作表现公司领导希望他留下来，并愿意给予加薪，对于想外出看看世界的想法，因为认同他的人品甚至愿意在安阳另寻一优秀企业推荐。董霖感谢这位领导对他的帮助与指引，一如师者的关心。经过反复沟通，领导愿意给他一个机会，一周的假期来对赌他的未来，如果一周内找到工作就祝贺他，不然就继续回来公司工作。现在反过来看当年，董霖笑着说自己当时不懂，一周的时间在陌生的地方求职很难，他描述自己刚到北京时有一种“北京人在纽约”的感受，解决住宿后立即去找工作。当时招募财务管理岗位的很少，连财务岗位需求都不多，一周都过去了5天工作依然未果，领导发了短信表达了欢迎回来的关怀。还没到1周，董霖还不想放弃，没想到第二天就有了转机，在面试中和老板聊了一个半小时，老板说想找的是有思想的财务人员，双方聊的特别投机，当下就决定录用他，并直接在他期望待遇外加了20%，第二天就去上班了。这是家有IT、电子产品销售、地产物业、环保公司的集团公司，老板很有智慧，重视财务管理也很器重董霖，每周都会花半天时间给他讲公司的未来发展规划、想法。在老板眼里，一方面因他勤奋，一方面则是视野上有所差距（董霖同公司原有财务管理者比），所以老板更倾向与他合作，最后他负责了整个财务管理，管理决策与财务支持之间的合作配合很好。

在董霖眼里，他的老板是有预见性的，他在企业做的还不错时预测3年后行业衰落，因为价格越来越透明，竞争越来越激烈，但如果没有在一个行业里深耕3到5年不可能发现这样的趋势。虽然看到了一定程度行业衰落的未来，但并没有足够勇气和资金直接结合互联网做转型，最后业务大幅度萎缩，勉强维持。这段说走就走的“北京行”就告一段落，让他领悟到企业必须紧跟形势，结合市场变化及时作出应对与转型措施，即使前途未卜，甚至在前期有巨大的未期，目标规划带来的经营风险往往是巨大并较难逆转的。企业对于未来的决策是非常重要的，绝非是可以从书上看到或听所谓的专家讲话就能一下得来，更多的是对这个行业，长期的摸索和积累，不断地去验证，从而会对未来的发展有一个正确的判断。

企业转型艰难，是因为核心团队滞后于经济形势的发展，或者对新形势与挑战难易用旧有的方式应对。结合自己的经历以及这些年来他所看到、听到的企业转型案例，董霖总结出来转型有这样一些要点：

第一个是老板的思想和决心，也包括老板的一个高度。

第二个是企业的实力。因为转型是要付出代价，面临挑战。

第三个是企业的高管团队，有没有这样的决心和能力突破企业所面临这种困境。因为到一个新领域或者做一个比较大创新要付出很大代价，特别是一些大型企业更是船大难掉头。

当企业经营有问题时变革最难，但很多企业往往经营较好时没有看到明天，没有看到未来，以为用心去做、努力就，行业与企业会继续良好的发展下去。实际上企业、产品、经济是都有周期的，要及时看到下一个目标或新的产品甚至新的行业，要有远见和高见。接着董霖开始了南上的“创业行”。  

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