规范化与执行的重要
董霖原本在中国工商银行工作，一个偶然的机缘到了一家税务事务所工作，在这里的经历就是帮助很多不规范的企业解决问题，比如，每家企业都会遇到税务的问题，著名或较有实力的企业更会遇到税务部门重点关注，就税务缴纳金额的多少会与地方税务部门有所异议，地方部门甚至会采取一些措施例如发票购买上限制，在其中协调、沟通、解决时就会发现企业很多不规范的地方，常会进行适当的补缴。董霖甚至有到过监狱内部工厂审计的特殊经历，这个特别的地方给他留下了深刻的印象，看来是哪里都需要财务呀。
后来，董霖加入了旺旺，这家著名的台资企业以半军事化管理闻名，这段经历让他认识到规范化、流程化、标准化、更要严格的执行对企业经营的益处，成本管控才能真的取得成效。旺旺对于品质严格要求，假如有问题定追究到人，甚至不惜开除一个班次的问题人员，此外还有“监烧”流程，没有在保质期内销售掉的产品直接烧掉，这个国内的民营企业里是很难做到的。台湾旺旺的管理体系规范也是特色，他们的是产销分离的两个体系，一个销售体系，一个工厂体系，都是独立法人要内部结算，从工厂先卖到销售公司，所以考核比较到位，每月内部结账汇报到总部，同时和业绩考核挂钩，所以工厂的总经理或业务部门都会关注财务报表，比如成本，成本率、产量、利润率。通过集中化采购，先进的设备（提升效率的），对质量和人工的把控，充分结合人力资源来控制成本，代码统一全国便于管理，仓库的管理和监督、检查都是规范的，同时奖罚分明。董霖从自身的工作经历总结出来，国有企业，有制度不执行；民营企业，制度不健全，执行不到位；外商企业，制度健全，执行到位。
他也分享另外一个旺旺的故事，旺旺在台湾市场做得很好，老板也有非常敏锐的眼光看好大陆市场，但大陆的市场量太大了，这让当初进入中国不久后想快速扩张旺旺遇到了不小的挑战，在资金与资源有限的情况如何才能够迅速扩大市场，让旺旺的管理层伤透了脑筋，因为外商独资企业想从大陆获得银行贷款很难。但旺旺的老板看到了很多地方政府大力招商中的机会，他给中国500家的市、县级政府领导写信，说有很好的产品也有很好的团队，销售不用发愁，希望去当地去投资建厂，但希望由当地政府按旺旺的标准建好厂房，由旺旺来支付租金。在那个年代，这样的想法得到很多地方政府的支持，旺旺在很短的时间里快速做大并占领了很大的市场份额。
这些经历让他认识到企业管理规范的重要性，更加认识到如果缺少了执行，即便再规范的企业也都会有很多管理问题，同时也要善于去发现机会，把握时机。
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