打造稳定的优质团队
益海嘉里的财务团队还有一个优势，就是非常稳定，这一点很难得。陆玟妤如数家珍：“我在这家企业14年了，总监一级中，比如现在资金部总监是2003年进来的，项目总监是2001年进来的，税务总监是2001年，流程优化管理部总监是2004年，会计报告管理部总监是2009年，另80%的财务经理都是我们企业呆了5年以上，管理层非常稳定”。
那么如此高的稳定率来自哪里呢？除了对每个核心成员的格外用心外，陆玟妤有她自己的体会：
一是统一战线、对事不对人的工作氛围。虽然会有不同意见，但大家会站在一条线上考虑问题，都是为了集团工作。 她鼓励和提倡对事不对人，当下就事论事。“比如有一个领导常常说这个CFO和我吵了10几年……，但我们是对事不对人，私下里我们关系还是很好的”，陆玟妤说。
二是用发展留住人。企业发展够快，一个员工所面对的问题和接触的新东西比其一般企业多很多。这种发展带来的变化，是包括企业规模的扩大、产线的增多、上下游的拓展等全方位的挑战。益海嘉里的税务总监曾在多家公司就职，自己也做过企业，他曾感慨“来益海3年等于外面10年，同样的时间在这里学习和经历的更多”。
三是要敢于让团队担当责任，要让他们在管理上有自己的贡献，要给团队一种成就感。陆玟妤敢于在管理上给下属授权，但她也会在前期给予更多关注与指导，让员工知道哪些需要汇报，哪些可以自己来决策，掌握好这个尺度。例如陆玟妤有得力的副手，她让其分管内控、报告等职能，自己则主要负责资金、税务、新项目等方面，一个人外出，另一个人则进行接管，已经形成了很好的默契。
四是提倡协同效应，养成良好部门协作习惯。每个职能部门都会有自己的问题需要解决，陆玟妤的原则是有问题先不要来找我（CFO），要先去找问题相关部门，沟通达成一致再来确认是否可行。天长日久，财务各部门的人员已经很清楚一件事首先要与资金、税务、法务等相关部门沟通一致，获取他们的支持，这样就避免了很多事后无法化解的矛盾以及把控、回避相应风险。
人是所有的根本，在当下的社会环境里更要关注“以人为本”，好的管理者不是自述型的，更是来自团队成员的认可，相信陆玟妤这种“乐于成就他人”的团队管理之道值得管理者们去借鉴。
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