益海嘉里陆玟妤:以奇用兵,成就别人就是成就自己

发布日期:2015-09-30张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

关注团队培养与提拔

企业的快速发展要求补充大批的财务人员,这些人从哪来、如何培养都是问题,陆玟妤提到,当时益海嘉里面对的问题有三个方面:

一是管理人员缺乏战略眼光,沟通协调、解决问题的综合能力不够。比如很多主任(主管)原本表现很好,但是提升到经理级别后就显得力不从心,这在很大程度上制约了管理人员的内部挖掘。

二是地区人才素质不平衡。公司业务遍及多个省市,人才资源极不平衡。相对而言,沿海地区的人员理念更新一些,资源也更丰富一些,而偏远地区则很难招募到优秀的人才。这种情况下,同一个政策,往往有的地方执行得很快也很到位,另一些地方却进展缓慢,差距越来越大。

三是能够满足财务转型要求的财务人才缺乏。有的岗位需要专家型人才,有的岗位需要综合性人才,要找到合适的人并不容易。

要逐步赋予财务团队解决问题的能力,挖掘他们的潜力,陆玟妤一方面大力招募优秀人才,引进管理人才、专业人员一方面对内提供专业发展、培训(安越是益海嘉里多年来的培训支持机构)和轮岗的机会,同时提供及时的思维、理念的开导,帮助原来团队的综合提升。

对于中层财务管理人员,陆玟妤更看重沟通能力、带团队的能力。她首先以身作则,和直属的财务总监沟通从来都不是板着脸,希望财务团队能够以良好的心态和业务去沟通。

在努力提升中层的沟通与团队管理能力外,全力支持中层人员的职业发展。她不但常给团队灌输、鼓励前行,她也在身后全力支持、以身践行,她常说财务团队是她的领导,“有需要我解决的问题就来找我,我尽量用更多时间去工厂给予宣导,包括各个产线、新项目等,给他们一些方向,帮他们减少工作的障碍”,陆玟妤说。

过去益海嘉里补充的管理岗位8成来自外聘,2成是内部培养的,如今这一比例调了个,大部分管理人员是从内部培养提拔的,这是近几年益海嘉里财务团队管理效果的最好证明。

 

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陆玟妤

本期访谈嘉宾:陆玟妤

陆玟妤,益海嘉里投资(中国)有限公司CFO。负责为其最终母公司丰益国际集团在华投资的财务管理事务,同时也担任益海嘉里集团多个公司的董事职位。曾就职于毕马威、普华永道从事审计管理工作。

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