前言
陆玟妤是马来西亚人,第一次来中国时,益海嘉里的母公司新加坡公司丰益国际还没有上市,当时主要投资地是印尼和印度,在中国是和中粮的合资公司,并没有自己的子公司。2000年后丰益积极在中国发展,第一批5家工厂,包括周口、秦皇岛、连云港等几个地方同时建立,当时新加坡没有人员支持,新加坡作为投资公司需要有人负责与国内联系,她当时担任的就是这样的职位。
3年后,即2003年9月,她正式来国内做CFO,负责整个中国区与总部的沟通,也参与运营管理。“当时刚来的时候公司旗下有15家子公司,如今这一数字达到了上百家,平均2-3个月建立一个新工厂,发展的速度非常快”,陆玟妤说。
转眼间十年过去了。在这十年左右的发展进程中,企业的自身发生了很多改变,比如收入规模翻了数倍、涉及的行业品类成为全球最多、组织架构更加复杂、人员团队的能力逐步提升……,同时外部的经营环境日新月异,行业市场全面开放,但企业间的竞争更多地由价格转向从品牌、精细管理等更深层次的方面。
在推动益海嘉里内部管理提升与财务管理转型的道路上,作为CFO,陆玟妤主要负责带队伍和做决策,发挥引导方向的作用。她给自己定了两项任务:第一要让团队融洽、顺畅地工作,第二就是做好管理会计的建设,进一步提升财务管理水平。
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