如何做好管理：聚焦提升企业价值
什么是管理？牛津大辞典里面对Management的定义是“TO SUCCEED IN DOING SOMETHING , ESPECIALLY SOMETHING THAT NEED A LOT OF EFFORT AND SKILL”。管理的核心思想是成功地达成目标。落实到经营层面，就是企业的产品和服务更有竞争力，能够取得更好的销售业绩和单位获利能力等，上升到企业层面，就是战略目标能否达成，企业是否有价值吸引投资者的关注。如果我们把一个公司比作商品在资本市场进行售卖，财务总监就是公司最大的推销员，他推销的是公司的价值。从这个角度来看，企业所出现的问题往往不能简单地归类为哪些是业务问题哪些是财务问题，传统的财务工作手段如事先规划，事中控制和引导，事后如实反映和总结等也不仅仅局限在财务管理领域，而是扩展到影响企业价值的各个层面和角落。
以这个观点来看当下热议的管理会计，Ant wang认为当以提升企业整体价值为管理会计的目标时，管理会计就没有局限，上可以无限大，下可以无限小。管理会计绝不是单靠财务人员就能完成的工作，企业里每个人都是业务和财务的综合体，也就是说包括财务人员在内的所有人都是业务人员，包括业务人员在内的所有人又都是财务人员。所以说业务和财务不是冤家对手，是共生的伙伴，管理会计就是彼此共生的重要的契合点。
企业的价值是不断创造客户，如果我们用这个观点来看待财务人员，财务人员的客户就是企业各个部门以及企业外使用自己工作成果的单位，财务人员能否服务好这些客户，能否从繁的数据中精选、加工、提炼出有价值的信息，提出有针对性的意见，这对财务人员是一种挑战。 “作为财务人员，你为业务人员创造更好业绩的过程其实就是在给自己创造更广阔的天地”，Ant wang说。
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