如何做好财务：把握企业价值链共性
Ant wang有电信、建筑工程、物流、出版等多个行业财务管理经验，既有对成功的总结，也有对失败的反思。在他看来，这些行业的产品和服务尽管千差万别，但财务工作的本质和和规律是一样的。他打了个比方，老虎、兔子、鲨鱼外形和习性有很大的不同，但解剖开它们的肚子，心肝肺肠肚胃的功能包括在身体里摆放的位置都是一样的。任何企业的产品和服务都会经历研发、生产、市场推广、销售、售后服务等环节，只不过不同行业之间的表现形式不同而已，也都需要一个公共平台为它们提供财务、人力资源、法律、信息等服务，它们共同组成一个企业内部的价值链条。财务人员只要结合企业产品和服务的特点细致地分析和研究企业内部和外部的价值链，就能掌握帮助企业创造价值的钥匙。
“价值链”不是新理论，但熟练掌握价值链分析的方法对于外部审计师和企业财务管理者同样重要。外部审计师面对各行各业的众多客户，需要有很宽的工作视野，运用自己的专业知识和在不同项目上积累的经验，在比较短的时间里，抓住问题的核心，提供专业意见。相对于外部审计师的“广犁”，企业财务管理者更需要的是“深耕”。企业各环节的经营活动会随着时间、环境、条件的变化而变化，昨天正确的事情会因为内外部条件的发展变化变成今天需要解决的问题，更何况过往决策本身就是利弊得失平衡后的结果。一个好的财务管理者，只有具备历史地、发展地分析问题的能力，才能够真正找到最合适的方式去解决问题，并争取不留后遗症。当然最终有无后遗症也需要未来的检验。
明白这一点，对财务管理者来说至关重要。管理大师德鲁克曾说过，企业存在的目的就是不停创造客户，如果企业本身的产品和服务不能持续创造客户，财务管理就是无本之末，毫无意义。做财务管理，吃透了产品的特点，就能发现哪些环节是企业核心竞争力所在，哪些环节最有增值空间，哪些环节需要优化，哪些环节存在问题，也就能够通过自己的努力，更有针对性地运用财务工具促进企业整体的价值得到提升。
全文下载
