3、选择最终决策权的上司
主动选择自己的汇报对象也就是上司，必须是董事长，CEO都不可，这从企业的组织架构就可以看出：对于外企500强企业无论是中国区还是亚太区CFO，从组织架构来说相当于中层干部，无法成为企业高管也无法加入管理层，如何能够分享成果，就无法从打工者转换到股东。这又不得不提到仲黎另一项选择原则——面试选择技术，首先“选择面试人”，必须是董事长，决不给HR和CEO有面试的机会；通常企业的CFO面试流程为HR环节、总经理而后到董事长、董事会，对于仲黎来说，他只见一位面试人就是董事长，一方面只有董事长有决策权同时也具有全局观的视野，而一般CEO、HR负责人未必有这个视野高度，他一直用一种“主人心态”来工作，所以面试只见董事长、老板第一负责人。其次是选择面试时间，通常企业老板很忙，如果白天面试，没有时间静下心思来沟通。仲黎这么多年职业生涯里，从企业选择的角度都是面试一次成功，他认为要选择适当的时间，他一般面试时间都坚持周六或者周日，一方面能够保证原来的工作正常进行，同时又不影响下属的心情，另一方面董事长有完整的时间与自己进行沟通。通常这样的面试要整个半天，他了解老板的思维，每次都是站在“主人”的思维角度去谈管理，这样选择面试时间让自己与董事长有充分沟通的时间。
4、选择让自己入股的企业。
对于选择企业，除了市场价值薪资的基本起点外，仲黎对于企业还有股份的要求，不是赠送股份，而是入股的权利，可按照原始股的价值来购买。仲黎认为加入企业要有主位意识，要分享企业的成功，有没有股权热情是完全不同的，作为CFO要敢于要求，财富自由不是依靠年薪的，但是对于企业来说给员工高工资是负担，但是股权是来自资本市场收入，作为老板会乐意分享，所以仲黎建议要敢于向企业提出股份的要求。仲黎在好孩子、罗莱、兆妩都有股份，这是自己主动提出的要求，也是他选择企业关于收入的第二个要求。
5、做与能力、年龄匹配的选择，只给最高层打工
仲黎认为选择还要与各自能力匹配，要思考如何能把能力发挥到极限，即使自己不是百分百的完美。选择民营可以说是被动选择，一方面与自己英文有关，学了一辈子英文，现在还在学习英文口语，但还是“哑巴英文”；另一方面与职称、证书有关，他最初是大专学历后来也只考了本科，高级职称还是2013年被评定的，到目前为止他只有一张国际财务管理师的证书，主要是他无暇去学习考很多专业证书、职称，也难以抽出更多时间来应对后续的继续学习。但他认为这同样可以做CFO，因为经历，老板选择的不是证书、职称，而是看有没有大公司的管理背景，他之所以不去考证书就是怕影响其他方面的工作，他努力回避缺点（英文不好、职称证书有限）发挥特长，能力或者知识结构不够，可以把自己长项、充分用足，而他擅长把自己的资源、经验充分应用到企业的管理。
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