梦想牵动选择——CFO的职业规划

发布日期:2014-08-11安越编辑/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

作为一名CFO即便每月的收入再高,年薪再丰硕按照国家规定扣除税率后个人所得有限,随着中国企业规范化管理的发展以及社会大环境的影响,越来越多的财务总监面临个人职业生涯、收入的瓶颈,如何能够又实现自己的梦想又能完成个人与企业财富的倍增?仲黎分享了自己的几个选择原则,当然这些原则是建立在梦想的基础上,由梦想牵动的选择:

1、选择好行业、好企业;

首先选择的是行业,仲黎的观点里每人每天按照10工作小时为企业工作,虽然时间相同结果却不同,不好的行业企业经营相对较难,对于CFO而言难以有好的结果,即便高薪进入濒临破产的企业最后不得不离开,不利于个人职业发展。其次选择行业领先的企业,选择好孩子因为当时其是童车行业第一,到目前也是第一;罗莱家纺再当时是行业第二,仲黎加入后一直是行业第一,将来也会是很长时间的龙头。当然龙头企业毛利,净利不高也不是最佳选择,“Woo”是细分行业老大,业务模式比较单纯,从设计开始,委托加工,只做直营,公司虽小但是财务数据很靓,在围巾、丝巾领域第一,投资回报率很高,完全符合好企业好行业的标准,具有忠实的高端客户8万多名且具有强劲的购买力,但是当时财务管理不规范、知名度低,有很大发展与改进空间。在这个“选择”上仲黎总结了“行业第一,业绩优良、发展前景好”几个关键词。

2、选择激情有精力的老板;

仲黎对于老板的选择非常主动,他认为到了企业工作是为了共同来分享企业的成功,如果5年、10年还不能分享企业的成功对于个人来说必然是失败的,所以他的几段职业经历都不是被挑选而是自己主动挑选老板,因为对自己投注了很大的期望想要与企业共同发展并分享成功,所以对于老板要求很高,要求老板有活力、有魄力、有梦想、有远景更重要是有精力,随着年龄的增长,人的精力会快速下降,对于处于生命晚期也没有能力的老板首先是果断要放弃的。仲黎坦诚,当时选择好孩子,因为老板当时40多岁,要让好孩子成为世界第一;加盟罗莱,老板年近50岁处于最佳的职业发展时期,虽然文化不高但有激情有梦想,老板有激情有梦想,团队就有激情和梦想;来到woo,一方面董事长兼创始人本身具有很强的气场,其次有强烈的打造民族品牌的梦想,年龄相近沟通畅通。对于老板,仲黎总结的关键词是“选择有激情、梦想、抱负,关键是有精力的老板。仲黎的观点里,让自己的思想和经验让管理层接受,让自己的成功经验转化成企业的成功才是成功,要引导整个管理层。比如,他之前建议让兆妩进入“快车道”——要求30%以上年增长的意见得到采纳,是让他放弃很多诱惑坚持留下来的原因之一,因为个人的价值能转化为企业的价值创造更大的价值。

 

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本期访谈嘉宾:仲黎

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