关键词：高价值流程共享服务
相比较最基本的付款业务而言，信用、税务、资金等高价值流程共享服务往往会有更高的要求，也需要花费更多的精力。K公司信用管理共享的特点有：
1、信用测评原则统一，集中控制风向又能推广好的经验。K公司有一套比较成熟的办法去审评客户的信用度，而通过共享服务中心集中起来的好处，就是保证每个业务部对用户的测评都是用同样的原则。K公司的财务政策相对比较谨慎，通过把各个客户部的信用控制都集中到一个平台上来，能够很好地控制其中的风险，同时也能够把原来一些做得比较好的业务部的经验去推广。
2、外部补充，完善信用管理共享系统。因为不同业务部发展的成熟度是不同的，有时候需要用外面的信息，比如信用评估公司的服务，将这些外部额外内容补充、整合在系统里面。
3、独立于业务，判断更客观。信用业务共享另外的好处就是可以更独立，因为不用汇报给业务部门的总经理，从信用控制的角度可独立判断，不受业务发展的压力，所做的信用判断才更客观。
4、定期评估，联合研究。K公司每年会对已有的信用政策去评估，当市场有较大变化时会进行单独评估。在评估过程中，会搜集各个国家宏观、政治、经济的数据，对于跨境导致信用的风险等，同时联合多个部门共同来研究信用政策。
“很多人说税务区域差异大，不适合共享，我的观点不一样”，朱朝辉说，“虽然交易型的业务强调标准化，但税务和资金这两个职能是最需要宏观的视野的，很多转移定价的安排、税务的筹划，都是要有一个宏观层面去做，所以共享的意义其实更大”。K公司的税务共享服务工作主要分成两块。首先是日常的流转税，当税务政策更新时，比如“营改增”执行前，一个专门的团队有这些全面的知识，就可以把这些知识通过税务共享服务传播到每一个工厂，能够发挥规模效应。其次是宏观的税务筹划类，不需要每个工厂去考虑，更多的是集团、总部层面去考虑的事情，就可以在共享中心由税务专家独立完成。这两方面结合的好处，一个是高度集约，一个是宏观视野，会给企业带来很大的益处。
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