关键词：建立共享服务中心的时间与成本
不少准备要搭建财务共享服务中心的企业，在最初了解和搭建计划阶段，非常关注或者期望了解实施需要耗费的时间与成本，在朱朝辉看来，财务共享实施的时间和成本取决于整个项目的目标或者说企业当下的战略规划，从一开始就全方面、大规模的角度开启至选择某领域、精细化的开始都有成功的案例。设起点很高，当然前期投入比较多，时间花费也比较多。有一些公司就会各个攻破，先从简单、容易实现的方面开始，做出成果、摸索出经验后再逐渐去增加其他模块。这两种思路各有各的利弊，每个企业要针对自己的情况去考虑。
K公司当时的构建思路主要是基于利用好现有资源来实现财务共享，K公司共享服务中心最初是从最大的业务部门中财务部分割出来的一块职能，这些人原来只服务这个最大的部门，成为共享服务中心后逐渐去服务一些其他事业部。从功能上来讲，K公司财务共享中心的定位就是要做全面型的共享服务中心，而这也是K公司吸引朱朝辉的一个原因，朱朝辉具有十余年财务共享领域的经验，她发现一些企业在实现财务共享以及财务管理转型时或因为没有完全理解这个概念，或因为自我设限，或因为企业文化等其他的原因，容易限制共享服务的领域，朱朝辉说：“因为共享服务很容易做得很窄，就变成像财务加工厂一样。但是在K公司，工作范围很广，让人觉得工作很有意义，更能发挥专长。”
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