下面我也基于此次的学习经历，跟大家分享一下对于财务共享的认识：
一、 财务共享是伴随着集团化财务管控的加强以及财务职能转型应运而生的一种财务管理模式
集团企业随着其企业规模的扩大，成员企业数量的增加，涉足行业的多元化，地域的分散化，集团化财务管控所面临的问题也日益凸显，比如：
1、 随着集团成员企业的不断增加，如何控制和防范企业的经营风险和财务风险，如何避免层级之间信息传递造成的信息缺失、传递缓慢甚至数据错误？
2、 企业规模不断扩大，集团层面所拥有的资源也日益增加，如何保证资源能够得到最有效的利用，实现集团利益的最大化？
3、 在当今信息化时代背景下，所有事物都在“提速”，我们的会计信息提供如何也能实现大提速，而且是在信息真实、可靠基础上的提速？
4、 如何让众多的财务人员摆脱报销、记账、出报表等重复性高的一般性事物处理，腾出时间集中精力发挥其应有的业务支持和战略推进的职能？
5、 各成员企业财务人员千差万别，如何保证各企业的会计信息真实、可靠，且具有可比性？
诸如此类的伴随集团发展而来的问题还很多，我想说的是，要解决上述难题，财务管理职能的转型就势在必行了，财务管理的职能要进一步的前移，随时随地的掌握第一手的信息，由原来的事后算账、报告历史转变为事前算赢、规划未来，而要实现这种战略转型，建立基于信息系统的财务共享就是一种很好的解决方案。
二、 高层领导的支持是实施共享中心的重要保障
共享服务是新生事物，推行将受到巨大的挑战，因为它涉及到流程再造，利益的重新分配，人事的调整，企业资源的共享，是一项重大变革，是一项花费时间长、需要精密筹划的艰巨工作，因此不仅需要财务人员、基层人员的认知，认同，最重要的是高层领导对它的认同，财务部门可以主导推行实施，但高层领导的全力支持是这个项目成功的重要保障。
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