线性资本、致景合伙人张川:非一般的投资路

发布日期:2015-07-02张川/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

一天不学习随时被out

有幸生活在一个从传统快速切换到互联网的时代,我极度珍惜目前的机遇,也非常愿意通过自己的努力与时代一起前行,一天不学习随时被out

主观上愿意与时代同步固然不错,但这还不够。我总告诉自己需要站得更高些,看得更远些,才能想得更多些。即使这样不断地告诫自己,但觉得自己还是做得不够好。 

超战略重要的是思维和人才

我在欧洲读的是战略专业的MBA,所以以往喜欢将战略放在最重要的位置。有幸加入京东和阿里天猫之后快速地发现战略因素不是最重要的,在它之上还有两个更加重要的因素--思维和人才第一层为认知创新层面,只有思维认知一个要素;第二层为战略创新层面,有3个要素;第三个层为管理创新层面,也有三个要素:执行力、产品技术、绩效表现。

第一层:思维认知

从哲学层面来讲,思维是我们对客观事物的概括和间接的反映过程,它有很多种技巧。错误的或者不完整的思维会导致不正确的结果,但正确的思维肯定会导致正确的行为。但正确的思维认知从何而来?这个话题还真的很难回答。但至少有两点是可以确定的,一是要符合当时的大环境,二是有更远更创新的认知并超远大多数人。由此产生出了不同与绝大部分人并且远高于绝大部分人的愿景、远见、格局、心胸等等。不同的人会有不同的思维, 即使同一个人在不同时间也会有不同的思维认知。举互联网和科技投资领域的例子,发展很成功的企业,他们的leader的思维认知与其他人都很不一样。如国内的互联网企业的马云、马化腾、刘强东;国外的如Facebook的小扎、Tesla的Elon Musk、Founder’s Fund的Peter Thiel等等。具有更强远见、更宽心胸、更大格局的人能够做出比即使具有远见但缺乏心胸和格局的人更伟大更牛的事业。思维不是一成不变的,有可能昨天和今天的思维是领先的,但明天和后天就开始落后了。人最难做到的就是不断地重新认识你自己(推荐读克里希那穆提的著作"重新认识你自己"),并不断地否定自己,进而产生更新更合适的认知。不要让以往的成功经验成为未来成功的障碍。 

第二层:团队建设、战略规划、变革管理

企业的leader如果能够具有正确的思维和由此产生的正确行为,也将由此找到正确的人才(不是指最牛的人才,而是当时最适合的人才)并与正确的人才同行和发展。理念和志向不同的人很难长期一起合作,但经验和技能等互补性很强的团队却很容易。企业在早期的创业伙伴可能都不是最牛的,但可能却是最合适的。正确的思维认知+合适的团队建设是制定正确张略的基础。战略规划通常要体现出企业的愿景、使命、组织架构、发展方向、定位、努力的目标、行动方案、执行力等等。理论上讲这样的战略规划不是很难,难得是如何验证它可以work。好的战略规划需要多方面的人才、内部资源和外部资源、很多的数据和预测、竞争分析、头脑风暴、管理工具等等融合在一起才行。有了前面两个要素,一旦正确的战略产生了,企业的总体方向和管理也就容易确立和进行了。无法想象错误的思维和一群不合适的人才聚集在一起可以产生正确的战略。随着企业的发展,用人的观念也是需要不管迭代升级的,一成不变也将导致灾难性的损失。企业leader在企业发展的不同阶段需要找寻到更适合当时环境的人加入才能保证企业的顺利和快速前行。即使战略是对的,如果政治环境和经济环境,甚至相关市场的竞争格局发生了变化,都将导致ԌEԌ߀用。这个时候你就需要进行变革管理。变革,听起来很容易,但真正能够做的的少之又少,否则就不会那么多曾经很牛的企业倒闭了、卖地卖楼了、被收购了、破产了……. 不少曾经很牛的公司在当时都具有超前的远见和延揽了n多的牛人,还设计了很牛的战略等等。在当时都是非常正确的,但是,随着时空的变化,以往适合的环境没有了,但远见和战略等却还停留在以往的时空中。曾经的战略等穿越到了现在,很明显已经不再适合。变革管理应该伴随着企业发展的全过程,只有开始但没有结束。不能等到发生大的问题了才想起要做变革管理,真到那个时候可能于事无补。唯一不变的是变化。不断地否定自己才能更好地前行。无论过去、还是今天、或者未来。

第三层:执行力、产品技术、绩效表现

有了前面两层,找到合适的有执行力的团队相对容易多了。有的企业喜欢找只做事情不太关心为什么这样而不是那样做的事的员工,有的企业喜欢让员工多些思考和建议。我个人觉得后者更好,即使再正确的思维认知、管理团队、战略规划在实际的管理运营中都需要不断地需要被调整,而执行层的员工很具有发言权。多听听他们的想法和建议肯定是件好事。无论是商业导向型的公司,还是技术导向型的公司,都离不开满足用户的产品技术。技术架构变得越来越重要了,各种基础数据的存储、收集、清洗、分析和预测正变得越来越有益于企业的日常运营和发展规划。产品也不断地快速地在迭代,用户的消费心理和行为也呈现出强烈的个性化和动态不确定性的趋势,而且永远无法一次性满足。通过不断地迭代,才有可能不断地最大限度地满足用户不断变化的需求。企业发展的目的除了满足用户的需求、占有更多的市场份额、推动科技的发展等等,也需要商业化、要有盈利,要对团队成员、投资人、股民等进行努力奋斗和投资上的商业回报。具备以上因素,绩效表现这一目标就变得容易多了。

思维是我们看待事物的角度方式和方法,它决定着人类的言行举止,思维方式也是在不断发展演变的,一成不变的思维将无法再适应新时代需求

但即使设置了正确的发展战略,当竞争格局等外部环境发生了变化,或者显示了变化的迹象时,公司和个人的自我变革就必须快速进行,包括组织架构、岗位调整、市场营销,产品等等都有可能需要发生变革,不变革就很难再有变革的机会了。看看那些曾经引以为豪的日本制造业大牌公司的现状吧。

唯一不变的是变化,这也算是真理了吧。创新无所不在,不仅仅在思维认知、也存在于战略规划,还存在于管理领域。再次回顾下这几句话:不要让以往的成功经验成为未来成功的障碍;唯一不变的是每天都在变,不断地否定自己才能更好的前行。 

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高管评论(共7条)
  • 天正电气 财务总监黄渊

    最近公司刚好也在推行创新,董事长从国外游学回来,深深感受了下创新,进而在公司全面推行创新变革。 作为投资人,可谓能阅尽天下创新之公司,张总在对创新的总结上确实精辟,给我在如何带领财务团队的创新也带来了一些指引。 财务的创新相对来说是比较难的,往往一方面受限于各种准则、制度和法规,另一方面财务人员过于注重逻辑,过于关注风险、喜欢量化的思维也使得很多创新在萌芽中被自我否定。 对比(张川分享“非一般投资路”文中提及)创新三个层次,作为财务团队的负责人,我觉得首先要对财务的职能定位作为首要的创新思考点,基于公司而又面向未来格局中财务到底能创造怎样的价值,这个确实是要经常静下心来思考的,其次在战略创新上,则应该注重考虑协同创新,亦即财务的创新要更多的是拉其他部门一起去创新,最后在管理创新上,则当以激发全体财务人员的创新,从微小细处启动,向管理方法、技术进发。以上三层,好像也可以简而言之为财务模式创新、财务系统创新和财务技术创新,当然似乎也不尽全,行而时思之吧。——天正电气 财务总监 黄渊 认真拜读了线性资本张川先生的大作,该文贴近现实,现身说法,让人茅塞顿开,获益匪浅,大赞!

  • 武汉谷盈 投资总裁胡彬

    认真拜读了线性资本张川先生的大作,该文贴近现实,现身说法,让人茅塞顿开,获益匪浅,大赞!

  • 前富士施乐 副总裁董魏年

    谢谢精彩的、极具个性的每周分享和节日祝福。因为个性,所以真实;因为个性,所以感人。分享的内容总是充满向上的能量,功德无量。付出一定会有福报。谢谢分享啊,张川是好朋友了,的确学到很多。

  • 延锋汽车饰件系统 副总童立卫

    非常好的文章!谢谢!

  • 上海婉秋 财务总监龚永红

    收到“每周一谈”文章比小时候渴望吃糖还要开心,真的非常敬佩,坚持和持续做一件事情,在我的感觉中甚至达到了一种如痴如醉的境界。有时给我们发文章已经是凌晨了,祝每天都开心!

  • 上实投资 投资副总监孙农

    感谢分享!作为自小丧父的我,对父亲节也颇有感慨。但生活需要我们坚强,需要迎难而上,需要忘我奋斗。共勉

  • 北京江石 总经理乔军山

    把一件事情做的有声有色,有成就感,是既辛苦又快乐的事情,也是幸福的。令我钦佩。

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张川

本期访谈嘉宾:张川

张川:线性资本(Linear Venture) 和致景投资创始合伙人,前阿里天猫高级总监和前京东商城百货食品VP,曾供职于埃森哲、沃尔玛、麦德龙。聚焦早期阶段的项目投资,曾投资如:点融网、驴妈妈、释码大华、同盾、漏洞盒子、Yogrt、Ayla Networks,FMS时尚电商、社区001、Rokid等。个人微信公众号: 线性资本的Michael张川

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