线性资本、致景合伙人张川:非一般的投资路

发布日期:2015-07-02张川/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

供钱供帮助的事业选择

当初自己没有选择去做互联网创业的项目,但选择了一个既可以创业还可以从事终生的创业投资之路,当然这与薛老、徐小平老师和好几位大佬的鼓励和支持是分不开的。几年的时间内,通过与各种牛人和上千个项目团队的交流和分享,我深深觉得当初的选择是非常正确的。

早年我在零售、咨询、阿里和京东等工作过,体验过美国、德国和国内不同的文化,也带过上百人的团队,既有一些从0到1的创新经验,也有些从1到n的高速复制发展的管理经验,有点跨界的知识,算是比较了解用户和市场了。当然也得到许多的失败教训。

其实早期创业团队更希望在团队建设、用户体验、发展规划、产品技术、招聘、市场营销、渠道开拓等方面得到投资人的帮助,这些不是仅靠投资人给予金钱就可以学习到的。对创业团队而言,我以往在行业内的各种经验颇具价值(我的合伙人在产品技术方面等绝对是大拿级别的了),smart的创业团队很喜欢选择我们这样既给钱又直接提供帮助的投资公司。 

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高管评论(共7条)
  • 天正电气 财务总监黄渊

    最近公司刚好也在推行创新,董事长从国外游学回来,深深感受了下创新,进而在公司全面推行创新变革。 作为投资人,可谓能阅尽天下创新之公司,张总在对创新的总结上确实精辟,给我在如何带领财务团队的创新也带来了一些指引。 财务的创新相对来说是比较难的,往往一方面受限于各种准则、制度和法规,另一方面财务人员过于注重逻辑,过于关注风险、喜欢量化的思维也使得很多创新在萌芽中被自我否定。 对比(张川分享“非一般投资路”文中提及)创新三个层次,作为财务团队的负责人,我觉得首先要对财务的职能定位作为首要的创新思考点,基于公司而又面向未来格局中财务到底能创造怎样的价值,这个确实是要经常静下心来思考的,其次在战略创新上,则应该注重考虑协同创新,亦即财务的创新要更多的是拉其他部门一起去创新,最后在管理创新上,则当以激发全体财务人员的创新,从微小细处启动,向管理方法、技术进发。以上三层,好像也可以简而言之为财务模式创新、财务系统创新和财务技术创新,当然似乎也不尽全,行而时思之吧。——天正电气 财务总监 黄渊 认真拜读了线性资本张川先生的大作,该文贴近现实,现身说法,让人茅塞顿开,获益匪浅,大赞!

  • 武汉谷盈 投资总裁胡彬

    认真拜读了线性资本张川先生的大作,该文贴近现实,现身说法,让人茅塞顿开,获益匪浅,大赞!

  • 前富士施乐 副总裁董魏年

    谢谢精彩的、极具个性的每周分享和节日祝福。因为个性,所以真实;因为个性,所以感人。分享的内容总是充满向上的能量,功德无量。付出一定会有福报。谢谢分享啊,张川是好朋友了,的确学到很多。

  • 延锋汽车饰件系统 副总童立卫

    非常好的文章!谢谢!

  • 上海婉秋 财务总监龚永红

    收到“每周一谈”文章比小时候渴望吃糖还要开心,真的非常敬佩,坚持和持续做一件事情,在我的感觉中甚至达到了一种如痴如醉的境界。有时给我们发文章已经是凌晨了,祝每天都开心!

  • 上实投资 投资副总监孙农

    感谢分享!作为自小丧父的我,对父亲节也颇有感慨。但生活需要我们坚强,需要迎难而上,需要忘我奋斗。共勉

  • 北京江石 总经理乔军山

    把一件事情做的有声有色,有成就感,是既辛苦又快乐的事情,也是幸福的。令我钦佩。

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张川

本期访谈嘉宾:张川

张川:线性资本(Linear Venture) 和致景投资创始合伙人,前阿里天猫高级总监和前京东商城百货食品VP,曾供职于埃森哲、沃尔玛、麦德龙。聚焦早期阶段的项目投资,曾投资如:点融网、驴妈妈、释码大华、同盾、漏洞盒子、Yogrt、Ayla Networks,FMS时尚电商、社区001、Rokid等。个人微信公众号: 线性资本的Michael张川

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