前言
韵达所在的快递行业，借助电子商务快速增长的东风走进千家万户，过去5年平均行业增长速度超过60%。2014年我国快递业务整体收入超过2000亿元，快量超过140亿件，同比增长52%，快件量已跃居世界第一。在连年高速的增长吸引各界高度关注的同时，快递行业和快递企业自身也暴露出诸多问题，比如缺乏行业规范和标准、价格恶性竞争加剧、预期未来行业增长率的放缓、规模持续扩张带来的管控问题、从业人员整体素质有待提高等。韵达快递居安思危，很早就开始思考如何摆脱粗放发展的经营模式、通过提升管理水平和服务能力来形成核心竞争力，从而在不断加剧的行业竞争保持并提高相对优势，其中管理会计对业务的支持在现阶段显得尤为重要。
作为韵达CFO，林凯认为自己是一个靠方向感活着的人。在16年的职业生涯过程中，林凯十分重视并践行“战略导向、财务业务融合、协调发展”的理念，在管理会计领域积累了丰富的经验和独到的见解，也因此获得韵达管理层的高度认可。韵达的老板希望他这种贴近业务的管理特质能够让帮助韵达，让财务管理成为企业下一阶段业绩提升乃至IPO上市的重要助力而不是短板。林凯深知这一点，他也知道他需要沉下心来深入并理解业务，但是这些事都急不得，他需要时间。
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