企业赋予财务管理新要求
现代企业管理,要求管理者不仅要将企业的价值作为企业的整体战略目标,包括制定公司的业务组合、明确重大的战略举措,确定价值创造的目标,同时要求公司的日常管理流程要和价值创造保持一致,这些流程包括,业务规划、绩效体系管理、薪酬体系和投、融资管理等。这时候,我们的财务管理者,就从一个“管家”向战略家开始转变。
战略的达成是个不断被推进和演化的动态过程。作为财务,要积极地参与这个过程,并成为领导层的一部分共同制定战略。同时,作为企业的管理中心充分发挥其计划、预测、预算、监督、控制、分配的职能,处理和协调好各利益相关方的关系,以企业发展战略为引领、财务战略为保障,处理好财务战略与发展战略的协同关系,做好风险预警和管理,实现自身的转型升级。
财务部门需要在现代企业公司治理的框架下,创新理念,推进财务管理创新,逐步实施由财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。要拓宽和创新理财思路,既要加强全面预算管理和成本控制,提高企业盈利水平;更要努力通过优化资源配置,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,在推行企业科学决策上创新管理。
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