远大物产集团金巍:解惑价值创造型财务管理

发布日期:2015-03-23金巍|远大物产集团/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

“创造价值”和“利润”双重目标

    所谓价值管理,就是指以企业经济价值最大化为核心,以总结企业生产经营管理各环节、折现现金的流量模型为基础、企业员工共同参与管理而形成的价值系统体系。价值管理将企业管理中的计量、预期、激励、控制以及企业文化等多个方面融合在一起,其应用在企业财务管理中所起到的作用是有效激励与衡量企业员工工作绩效与提升企业经营管理业绩。

    财务管理是一种创造价值的活动。它包含以下两层含义:第一,衡量企业成败的核心指标是财务指标,如净利润、净资产收益率、EVA等,它们驾驭着企业的生产经营活动,企业各层次、各部门都应该按照上述指标(或者按上述指标分解到本部门的具体指标)的要求从事生产经营和理财活动;第二,在企业价值创造过程中,财务部门的角色是价值管理与服务,业务部门则是生产与经营。财务部门通过将企业的战略目标与战略路径转化为业绩指标与预算体系,充分利用和分配企业现有资源,使各部门按企业价值最大化的要求采取相互配合、相互协调的行动;同时,通过最优的投融资决策、信息化手段和资金集中管控措施,最大限度地发挥资金使用效果和财务杠杆作用,服务于企业价值创造。 

     价值创造型财务管理的特点与传统财务管理模式相比,它具有以下特征:1.追求“创造价值”和“利润”双重目标。企业既追求创造价值,又追求实际利润,使两者兼得。但企业把创造价值看得比单纯地追求利润目标重要得多,并把是否创造了价值作为业绩评价的标准。企业管理的本质是“价值管理”。企业只有不断地创造价值,才能够生存和发展,反之,则可能衰亡。2、价值创造型财务突出理念和行为模式的变化,理念变化是从价值记录、价值保护到价值创造转变,财务不仅仅是记账,而是要思考如何使得公司盈利,有战略目标和价值的发展。财务的管理行为模式即思路也要随着改变,财务应由面向结果的事后反映监督向事前参与、事中控制转变,要对全价值链和流程链进行延伸和覆盖。

    价值创造型财务管理的内容包括以下四点内容:一是企业的财务规划,即企业在自身发展的过程中,有效明确哪些业务在创造或者增加企业的价值,哪些业务在减少企业的价值,并采取措施对企业的业务进行重组并优化企业的业务流程;二是企业的财务治理,即为企业实现自身的价值目标创造良好内、外部环境与协调机制;三是企业的财务控制,即将价值创造作为财务控制的中心,在价值衡量的基础上编制财务会计预算体系;四是企业的财务决策,即以为企业创造价值为企业财务决策的根本目标,将价值创造理论纳入到企业财务管理的实践当中。

 

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高管评论(共1条)
  • 兆妩(WOO) 副总裁仲黎

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金巍

本期访谈嘉宾:金巍

金巍:远大物产集团有限公司财务总监。 远大物产集团有限公司成立于1994年7月,目前已发展成为集贸易、物流、投资于一体的综合性企业集团,年销售额突破450亿元,连年入围中国企业500强。

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