博世杨川麟：将财务的路越走越宽

发布日期：2015-01-13张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权，如需转载请注明出处

后记：Eric（杨川麟）是我们CFO实践谈的老读者了，据说我们每次发的邮件他都会从头到尾看一遍，终于现在别人也可以看他的故事了。说到我们每周发的邮件收到很多意见，Eric说，挑刺很容易，做点好事是不容易的，没有人批评就很好了，如果再有人说两句好话那就幸运得一塌糊涂了。好吧，虽然我们由衷感谢热心提建议的人，但我们也很高兴听这句话，就把这句话送给Eric以及和他一样在不断尝试新的领域并且坚持不懈的人共勉吧。

 

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高管评论(共1条)
  • 广州流行美 财务总监周兴平

    非常感谢一年来连续不断为大家提供的高质量产品和服务。真的很不容易。而且每一篇分享质量都很高，都倾注了极大的热情和热爱，对我们这些财务职场人士都有巨大的帮助。 关于ERP方面，我感觉最关键的还是认知的问题。如果这个企业是老板一言堂，是中央控制系统，那就要看老板的认知。如果这个企业是分布式控制，有一个相对平衡的决策体系，那就要看决策团队的认知。当然，不同环境下CFO都可以发挥较大的作用，推动企业治理和运营体系的建设与完善。

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杨川麟

本期访谈嘉宾：杨川麟

博世（中国）投资有限公司财务副总裁，资深财务人士。加入博世4年，目前负责博世（中国）的财务、行政、IT系统管理和数据安全等职能的管理；在此之前，曾在美国德尔福集团工作多年，担任全球刹车底盘事业部财务总监等职务。

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