在合适的位置上发挥作用、创造价值
随着互联网技术的成熟及创业经验的积累，石正川越来越意识到企业财务管理和人才的重要性。其实在人的问题上，石正川一早就知道“创业可以成就人的品质，没有好的人品企业是走不远的”，也正是由于高标准的要求自己，本来只想给自己一个工作平台的石正川后来发现，这个平台原来是可以成就更多人的。
为了让加入这个平台的人才价值得到最大体现，也为了吸引更多人才的加入。石正川在日常的企业管理中更加关注每位员工内在潜力的发挥和个人的成长，而不是过分地关注其劳动时间的付出。尤其是在互联网企业，当组织结构更加扁平化，授权机制更充分，企业迭代周期更短的时候，如何有效地调动员工的能动性，让他们发挥自己最大的能量为企业创造更大的价值，来延长企业的寿命，是管理者迫切需要思考的问题。
对于摆在眼前的这个问题，石正川想的很透彻：互联网化使得企业的迭代周期越来越短，任何一个企业家都不能准确的预知未来的发展如何，但是，未来公司的发展一定是和现有的人才及制度有密切联系的。优秀的人才培养机制不仅能够成就更多人，更能因为这些人的成就而成就公司的辉煌。因此，石正川非常重视公司人才机制的建设，希望自己的公司可以成为一个大型的人才机器，能够应用已有的成熟的机制来培养需要的管理者。以这样的方式，复制的人才会对公司的文化理解更深入，对公司的认同度也会更高。
在石正川看来，互联网企业最大的成本就是人，如果能把合适的人放在合适的位置上，让其发挥积极的作用，那就是最大限度地节约了成本，同时也创造了更大的价值。把合适的人放在合适的位置，可以通过人才机制解决问题。那么，如何调动他们的积极能动性，在合适的位置上创造价值呢？
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