通过财务导向关注企业管理
答案看似显而易见，无非就是出台健全的考核制度，以此来激励员工。但在互联网时代，随着员工的能力越来越强，企业的能力越来越弱，绩效考核的问题就会越来越突出。为了高度统一个人和公司的目标及利益，石正川未来将在公司实施全员持股的政策，他承诺只要公司有利润，全员就可以共同分红，用目标和利益驱动充分调动和发挥员工的能量。
其实，当石正川在做这些举措时，他可能没有意识到，自己已经在不知不觉中运用到了管理会计的理念。管理会计也是石正川最近开始关注的，因为他发现自己以前经营公司更多的是依赖个人激情，用梦想去鼓励大家奋斗。但是现在，当他发现引入人才培养机制和绩效考核后，也越来越多的关注财务和投融资时，才发觉再依靠已有的理念去经营公司是不可行的，于是他发现了管理会计。
石正川对管理会计的理解是“通过财务导向来关注管理，来建立激励绩效考核”。石正川说自己还在管理会计的学习和摸索中，现在更多关注每个部门的利润贡献率，由这些财务指标去思考接下来的公司战略。“以前是发展业务为主，现在要考虑业务背后反映的财务数据预警，要根据这些预警还原出企业存在的运营与管理问题，落实到具体的部门去解决”。
石正川表示未来要将企业所有的工作条块化和事业部化，以此来明确职责，提高工作效率。这里值得商榷的是，明确一项工作职责的最好方式是条块化、事业部化还是以个人为单位发起一个项目来组建团队更有效？
正是因为还在探索过程中，公司在试错时也不断有问题暴露出来：比如市场部和客服部因为绩效考核指标，导致业绩差的员工淘汰的比率很高，人才流失率也很高。石正川反思这是公司的机制问题，不适合做市场的员工，并不代表他不能在其他岗位上做出成绩，而且绩效考核的指标也有待进一步修订和完善……
关于未来，这位充满创客精神的CEO向自己发出了挑战：矢志改变中国电子商务发展格局，帮助传统企业和创业者在电商化过程中提高效率，让电商变得简单。其实，石正川在帮助这些企业的同时，也在一步步实现着自己永不停歇，坚持创业的理想。
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