互联网公司的财务好不好混?
Eric在制造业和电商都做过,对于传统行业和互联网公司的区别,他认为:传统行业的产品、市场本身很稳定,它对应的财务工作稳定性强,从工作内容、性质和工作成果上看,今年和明年相比并没有太大的变化;而互联网行业,无论市场环境还是业务形态,变化都很快,而且很多时候没有可以参考借鉴的东西,这对财务工作是一个非常大的挑战。
Eric在亚马逊从事财务分析工作时,每年要做2次大型预算,每月要做一次滚动预算,每周要做下周预测,这是很多传统行业难以想象的。只有根据市场需求做出最新的财务分析报表,才能给业务部门更及时的反馈服务、工作指引和支持;反之,就会惨遭市场淘汰。
为适应这种变化,互联网电商的财务工作也需要跳出传统行业的思维模式,善于创新。Eric说亚马逊聚集了一大批善于创新和拥抱变化的年轻人,为贯彻“成为世界上最以客户体验微为中心的企业”这一经营理念,财务部也可以通过许多创新的方式降低单件产品的价格,优化成本管理,“每省下的一分钱,都是切切实实省到顾客的腰包里了”。
除此之外,采访中,Eric提到亚马逊在财务管理上还有这样一些独特之处:
- 亚马逊的财务部在组织上比较独立,直接接受亚太区财务总监领导,在中国国内并无横向汇报关系。
- 相比许多企业来说,更看重现金流的表现,远远大于通常的财务报表。在亚马逊,他曾经分析了十几个季度的现金流,发现现金流的情况直接影响亚马逊第二天的股价。
其中现金流的效率和效益,可以说是电商行业管理运营的核心之一,对现金流的敏感度和相应的管理技巧,也成为财务管理人员必备的要求。
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