互联网公司的财务好不好混？
Eric在制造业和电商都做过，对于传统行业和互联网公司的区别，他认为：传统行业的产品、市场本身很稳定，它对应的财务工作稳定性强，从工作内容、性质和工作成果上看，今年和明年相比并没有太大的变化；而互联网行业，无论市场环境还是业务形态，变化都很快，而且很多时候没有可以参考借鉴的东西，这对财务工作是一个非常大的挑战。
Eric在亚马逊从事财务分析工作时，每年要做2次大型预算，每月要做一次滚动预算，每周要做下周预测，这是很多传统行业难以想象的。只有根据市场需求做出最新的财务分析报表，才能给业务部门更及时的反馈服务、工作指引和支持；反之，就会惨遭市场淘汰。
为适应这种变化，互联网电商的财务工作也需要跳出传统行业的思维模式，善于创新。Eric说亚马逊聚集了一大批善于创新和拥抱变化的年轻人，为贯彻“成为世界上最以客户体验微为中心的企业”这一经营理念，财务部也可以通过许多创新的方式降低单件产品的价格，优化成本管理，“每省下的一分钱，都是切切实实省到顾客的腰包里了”。
除此之外，采访中，Eric提到亚马逊在财务管理上还有这样一些独特之处：
- 亚马逊的财务部在组织上比较独立，直接接受亚太区财务总监领导，在中国国内并无横向汇报关系。
- 相比许多企业来说，更看重现金流的表现，远远大于通常的财务报表。在亚马逊，他曾经分析了十几个季度的现金流，发现现金流的情况直接影响亚马逊第二天的股价。
其中现金流的效率和效益，可以说是电商行业管理运营的核心之一，对现金流的敏感度和相应的管理技巧，也成为财务管理人员必备的要求。
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