从亚马逊到创业公司,一个85后财务总监的财务观

发布日期:2016-07-13叶秋霜/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

出色的财务分析者是什么样的?

Eric职业生涯最重要的部分就是在财务分析领域。非财务专业出身的他,坦言大学毕业后曾一度茫然,只是听从了家人安排去了一家公司做了自己不曾接触的财务分析工作。一做至今,也稍有成就,Eric说这是浓厚的兴趣和较大的挑战性使然。那么财务分析工作有什么窍门呢?

1 两个要点 “做好财务分析工作的两大要领分别是站在业务的角度考虑问题,注意和业务部门的沟通方式与技巧。”这是Eric在采访中屡次提及的两点。财务分析是和业务部关系最紧密的,只有建立良好的沟通,才能让工作顺利开展。

2 两大技能  同时,处理庞大数据的能力和善于创新是财务分析工作需要具备的两大技能。对交易、收入成本、人员的使用、资产投资甚至包括每个程序运行多少秒等这些大数据背后逻辑关系的总结,常可以帮助发现业务本身存在的问题,应及时做出分析和判断。

2 两项挑战  善于创新、敢于提出不同的意见也是财务分析工作者需要面对的挑战。Eric说,有一次亚马逊的一个2000万的项目投资,几乎所有人都表示同意后,他经过专业分析后投了反对票,CEO最终撤回了该项投资。“敢于提出自己不同的意见不仅是财务分析工作者的必备技能素养,也是一种义务和责任,”Eric补充道。

Eric回忆起自己在亚马逊印象较为深刻的一个成功的财务分析案例。曾经有个做了一年左右的项目,当时亚马逊面临很大的降低成本的压力,其中仓储是最为关键的一块。上海运营中心的设施是当时亚马逊在中国最先进的,也是运营成本最高昂的,如何控制仓储成本,成为财务和业务共同的难题。在这个过程中,平时就非常注意观察和积累的Eric想起曾经在日本见到过的一种的货架,似乎能够满足使用需要,同时把成本降下来。为此他们进行了专门的咨询,并和团队一起进行反复测算,最终形成的提议是:总部采用打包并购的方式,卖出上海运营中心,将货物全面转移到昆山运营中心,同时抛弃Global货架,转而采用日本的9米2高的高层货架。该方案获得通过,1年下来就为企业减少成本超过1000万元,财务分析的价值得到了实实在在体现。

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Eric

本期访谈嘉宾:Eric

Eric,一个天津帅“爷们儿”。2006年毕业于东北财经大学工程管理专业。个人职场履历:19岁时在中国建设银行做财务实习生;21岁时担任索尼公司的财务分析师;23岁时帮母亲打理公司;25岁时成为联想经销商的财务分析主管;25至31岁任亚马逊(中国)高级财务分析经理;31岁时从亚马逊辞职并出任美菜网公司财务总监。

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