及所能想、力所能及
实实在在另一方面体现在“及所能想、力所能及”，为别人有用、对社会有价值。苏振在大三时就开始资助云南思茅的小孩读书，后续一直从事义工，一路走来的职业生涯，他没有对个人规划过大事业的目标，就是想给国家、社会带来一点贡献，希望通过力所能及的事，推动社会的发展，给社会带来一些益处。
随着后续工作经历的增加、年龄的增长、财富的增加，给社会做贡献的想法反而递增。苏振加入泰亿格，不是为了所谓“大健康”产业的发展，只是想服务自己的理想，用平平淡淡的心、实实在在做点事，苏振放弃了高薪加入了这家服务残疾人（聋哑人、自闭症孩童）的企业。几年下来，虽然没赚到钱但很充实，对残疾人的康复尤其是孩子的康复做了更多了解，对于他未来进一步投身于普通聋哑、脑瘫儿童家庭的理想也是更进一步。
苏振曾有一段可谓“煎熬”出白发的经历，那是第一家在深交所破产重组成功的企业，旗下上千家加油站、60多家企业，当时负债100多亿，13%的偿债率，关停并转、破产重整成为房地产公司，假如重组失败就要面临退市。天华的破产重组完全没有模板与借鉴，在这个案例后才出台了破产重组方法。苏振一直都觉得“及所能想、力所能及”，既然加入了就要为其解决，几个人拍脑袋想了100多个方案，每个都进行沙盘推演，然后约谈10多家银行，从行长到分行继而往上，一分钱就要计较，头发都熬白了。当时涉及重大资产重组，原来石油企业破产收购房地产公司的壳，进行了一系列并购、包括员工安置。于此，他也分享了自己多年并购的经验：
1、关注并购企业的财务状况、历史的账务有没有瑕疵；
2、评估未来为企业带来的收益，判断价值；
3、关注法律方面潜在风险，这往往是财务报告上看不出来的问题（经济法的问题可在财务报告上看出），例如原来历史上的官司、间接的法律纠纷，比如税法、劳动法（有没有劳动仲裁）、民法（有没有官司）
4、战略匹配情况，项目公司的发展、未来战略与主体是否匹配；
5、关注收购后的员工去留、财务交接、应收账款的交接。
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