问心无愧，以德服人
在团队管理与人员培养，苏振的方式可用“问心无愧、以德服人”来概括，他的团队管理方式偏向教授式。带团队无论职位大小，让团队理解，布置好时间节点后充分授权。苏振带领所有的团队氛围都很快乐，成员都很乐于跟随，因为他习惯每个想法都和团队商量，不认同当时提出意见，认同了毫无疑问坚定执行。工作中、生活中有问题，作为领导的他第一个承担下来，以身作则，即便是下属的错他依然会承担，用以德服人的方式来带领团队。
这么多年投融资、收购、并购的经历里，他认为真诚、问心无愧很重要，当年天发集团在做重大资产重组中经常收到股民的莫名投诉,苏振配合董秘积极应对,奔走于证监会、证监局和公司之间，及时协调和解决了股民的疑问。苏振觉得“世界上没有坏人，只有没有沟通好的人”，领导要勇于担当，要让团队明白一个任务的形成是通过大家的共同努力地设想，然后共同努力执行，最重要是其听懂后才能布置命令，并且充分信任放手去做，他用这样的方式培养出十来位财务总监。
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