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  •  新税法内训，大受赞扬！ ——安越，财务培训的领跑者
  •  霍尼韦尔—五年如一的选择
  •  沃尔沃经销商大会,安越培训最受欢迎
  •  有口皆碑——惠氏主动为客户推荐安越
  •  通用汽车－“听了这么多财务培训，安越最好了！”
  •  朗盛化工向安越财务讲师颁发2006年度最优秀培训师奖
  •  圣戈班—感谢安越提供的优秀课程，物超所值！
  •  安越咨询获得美的集团2007年度五星级供应商认证
  •  卡特彼勒信赖安越，其代理商也纷纷慕名参课
  •  霍尼韦尔与安越咨询签订2007年培训合同
  •  梅特勒-托利多与安越长期合作
  •  “原来培训可以更美的”－美的邀请安越咨询共同打造07年财务培训体系
  •  九阳安越合作—明天会更好
  •  拜耳先灵医药—财务培训，我选专业的
  •  “浅尝不止，续约不断” －DHL半年内跟安越连续合作五次
  •  “会计准则也可以讲得既生动又实用?”-专业的财务培训果然不一样!
  •  通用安越齐努力，财务培训获好评
  •  益力多与养乐多携手请安越实施财务课程
  •  氰特化工选择实用有效的财务培训
  •  贝卡尔特—与安越合作，就是放心！
  •  英格索兰--实用有效的财务培训
  •  上海联合赛尔生物工程：积极参与，学以致用
  •  全职顾问显身手，度身推荐效果佳--邦迪管路
  •  上海移动—“专业的财务培训果然不一样”
  •  沃尔沃经销商大会, 安越财务培训成亮点
  •  安越首开课程《企业融资策略》—-—满分的开门红
  •  美的集团评选安越咨询为五星级供应商
  •  扬子石化—巴斯夫 – 安越为我们创造价值
  •  奇瑞-安越携手谱写培训的新辉煌
  •  安越协办“2007年度中国CFO最信赖的财务技术工具和解决方案评选”颁奖典礼顺利举行
  •  艾欧史密斯与安越友好合作多年，一贯的优良反馈
  •  安越内训客户反复合作率高达80%
  •  霍尼韦尔在亚太地区推广安越财务培训
  •  梅特勒-托利多公司再次接受安越咨询的财务培训
  •  卡特彼勒与安越合作愉快，其代理商也纷纷慕名参课。
  •  上海家化与安越咨询在财务培训领域长期合作
  •  安越协办“2007年度中国杰出CFO评选”颁奖典礼顺利举行
  •  新会计准则，新财务课程
  •  美铝携手安越，深度培训合作
  •  9月11-12日增开一期《税务管理与筹划》
  •  艾欧史密斯安越签订2006全年财务公开课培训协议
  •  安越咨询为诚一食品公司提供财务培训
  •  艾欧史密斯与安越咨询签订2005年全年财务公开课培训协议
  •  中海油邀请安越咨询为其提供的财务培训
  •  安越咨询成为2006年霍尼韦尔（亚太区）全年培训供应商
  •  通用汽车信赖安越财务课程
  •  安越助创更大价值！——阿克苏诺贝尔新劲汽车修补漆经销商
  •  财务培训选择安越咨询-惠氏制药
  •  安越咨询为卡特比勒采购人员提供财务培训
  •  创发天辰接受安越咨询的财务培训
  •  奇瑞选择专业财务培训供应商—安越咨询
  •  2006: 奇瑞换挡提速，安越培训加油
  •  安越应邀参加2005中国首届人力资源博览会
  •  罗克韦尔：请专业的财务培训机构解决财务培训问题
  •  安越咨询积极采取措施保障六国峰会期间培训工作顺利进行
  •  专业致胜--贝尔阿尔卡特千里挑一的选择
  •  太平洋顶峰评价安越咨询的培训“是世界一流的培训”
  •  霍尼韦尔公司指定安越咨询为财务培训供应商
  •  安越咨询为“中欧校友创业者俱乐部”实施财务培训
  •  安越咨询与三九医药集团扩大合作
  •  爱立信管理学院选定安越咨询为其客户提供财务培训
  •  Excel的应用——令您的工作事半功倍
  •  “开拓思路，转换角度，提升高度”——安越《公司财务分析与风险防范》课程
  •  安越咨询，让您的企业更上一层楼！
  •  李宁体育用品在接受安越的培训后表示：“受益匪浅，收获巨大！”
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    企业财务培训内训客户|通用汽车
    企业财务培训内训客户|霍尼韦尔
    企业财务培训内训客户|西门子电子
    企业财务培训内训客户|艾欧史密斯
    企业财务培训内训客户|爱立信管理学院
    企业财务培训内训客户|惠氏制药
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    企业财务培训内训客户|3M（中国）有限公司
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    企业财务培训内训客户|美国铝业
    企业财务培训内训客户|梅特勒-托利多
    企业财务培训内训客户|阿姆斯壮
    企业财务培训内训客户|上海家化
    企业财务培训内训客户|三九医药
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    企业财务培训内训客户|李宁企业有限公司
     
    • 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。
      但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理
      的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本
      构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支
      持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

    • 培训收益
       
      　　跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体
      　　　系的视角，更宏观地分析并控制成本
      　　掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变
      　　　化改良现有的核算体系
      　　掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的
      　　　成本数字支持
      　　通过成本分析，寻求改善成本的有效途径
    • 培训对象
       
      　　成本会计
      　　财务分析人员
      　　会计经理
      　　高级财务经理
      　　需要控制成本的预算责任中心负责人

    • 课程大纲
       

      一、企业成本模式与竞争优势
       
      　　如何平衡增长与控制成本的关系
      　　不同商业模式下的成本特点
      　　　　成本领先——流程卓越
      　　　　差异化——产品领先
      　　　　目标聚集——用户至上
      　　企业如何选择最具竞争优势和适
      　　　合自己的成本模式

      二、理解成本的构成及与自身工作的关系
       
      　　成本在公司财务运作中的位置
      　　　　狭义的成本和广义的成本
      　　　　跳出狭义的成本控制，从更
      　　　　　全面、新颖的角度管理成本
      　　常见的四种成本分类及对成本控
      　　　制的意义
      　　　　产品生产的料、工、费分析
      　　　　制造成本、销售费用、管理
      　　　　　费用、财务费用等分析
      　　　　　　不同的归类方法会怎样
      　　　　　　　影响成本分析的结果
      　　　　　　什么样的成本费用率是
      　　　　　　　合理的
      　　　　变动成本、固定成本分析
      　　　　　　区分变动、固定成本对
      　　　　　　　成本控制的意义
      　　　　　　案例分析：制造业常见
      　　　　　　　的变动、固定成本分析
      　　　　直接、间接成本分析
      　　　　　　区分直接、间接成本对
      　　　　　　　成本控制的意义
      　　　　　　案例分析：制造业直接、
      　　　　　　　间接成本分析
      　　各部门及每位员工对成本的影响
      　　　　成本金字塔：系统的成本分解
      　　　　各部门通过哪些环节影响公
      　　　　　司成本

      三、选择有利于成本控制的成本计算方法
       
      　　不同成本核算体系的分类及成本
      　　　控制意义
      　　　　3A核算模型
      　　　　　　3A模型分解
      　　　　　　3A模型的成本控制意义
      　　　　　　具体案例——如何使用
      　　　　　　　3A模型
      　　　　标准成本法
      　　　　　　标准成本法的意义
      　　　　　　标准的制定及技术部门
      　　　　　　　的参与
    		    

     

     

    　　成本中心的设定——划分成本责任
    　　　　以产品为中心，如何管理成本
    　　　　以部门为中心，如何管理成本
    　　　　成本中心管理的关键点：如何
    　　　　　合理划分权力及划分责任
    　　　　成本中心与预算责任中心怎样
    　　　　　结合
    　　控制间接成本的先进方法：作业成
    　　　本法
    　　　　作业成本法模型及思路
    　　　　过程管理的重要性
    　　　　案例分析——作业成本法的应用

    四、通过成本分析有效控制成本
     
    　　保本点分析
    　　　　成本结构变动化还是固定化？
    　　　　　　风险水平分析
    　　　　　　收益状况分析
    　　　　　　决策时需要考虑的因素
    　　　　保本点与规模效益的关系
    　　　　边际贡献的计算与分析
    　　　　系列案例分析
    　　价格、量、成本相对利润的影响
    　　　　企业提高利润的３大杠杆
    　　　　因素敏感性分析
    　　　　单因素及多因素变化的案例分析
    　　产品、部门、子公司获利能力分析
    　　　　分析不同产品、部门、子公司利
    　　　　　润水平的方法
    　　　　成本中心管理
    　　提高核心竞争力的成本控制
    　　　　通过产品价值分析改善成本
    　　　　选择最优的业务流程
    　　　　如何改善瓶颈环节的管理
    　　　　策略性成本与非策略性成本
    　　　　增值活动与非增值活动

    总结：成本控制关键点
     


    • 客户反馈
     
  •  此次培训，受益匪浅。安越老师清晰的专业知识的讲解，生
        动的实例介绍，以及实用性的建议给我留下了非常深刻的印
        象，相信这些会对我在今后的成本管理工作中起到积极的帮
        助作用，也希望有机会再来参加其他有意义的培训活动。    。
    		•    普利司通(中国)投资有限公司
    于女士
     
  •  通过这次培训使我掌握了许多成本控制与分析的要点，对工
        作业绩的提高及个人能力的提升都有很大帮助；老师水平
        高，举例多，讲课十分生动，极大地拓展了思路，使我受益
        匪浅！
    		•    艾利(广州)包装系统产品有限公司
    于女士
     
  •  通过培训，拓展了成本控制的思路，特别是学会了面对问题
        时，都用金字塔的分析方法，很清楚，有条理，通过对成本
        的了解，加深了预算与成本的结合贯通，相信对以后的工作
        会有很大的帮助！
    		•    常州艾贝服饰有限公司
    杨女士
     
  •  时间虽然很短，但对今后的工作实在是太有帮助了，真希望
        能够有机会多参见这样的培训！
    		•    天润曲轴有限公司
    张先生
     
  •  结合自己公司的实际情况，知道了在成本方面的侧重点，也
        掌握了成本分析与实际结合的手段，使自己在生涩的数字中
        找出了问题
    		•    渭南通创水务运营有限公司 安先生
     
  •  讲课生动，案例充分，能把原则与教条式的公式运用到案例
        中以通俗易懂的方式表达出来,易于学员接受,受益匪浅。谢
        谢！
    		•    威泰能源（苏州）有限公司
    赵先生
     
  •  通过本次培训开拓自己的视野，发现自己平时工作中的不足
        之处，使自己在今后的成本分析提高一个层次，老师在本次
        培训中给了我一个全新的成本管理理念。
    		•    艾欧史密斯 (中国) 热水器有限公司
    靳女士
     
  •  学到的不仅仅是一种分析与控制的方式，更重要的是学习到
       了一种理念：如何跳出财务看分析抓控制。此次培训的质量
       是很高的，而且，更高的是感觉上的提升。
    		•    凯斯库汽车部件（苏州）有限公司
    徐女士
     
  •  从新的理念，新的认识，新的启迪，外面的世界很开阔，企
        业之间的交流，知识的更新使我有了新的提高
    		•    金龙联合汽车工业（苏州）有限公司
    高先生
     
  •  开拓了思维，跳出“小财务”的传统，站在决策层来谈财务
    		•    上海汽轮机
    韦女士

     





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