收入－成本＝利润
这是一道谁都会做的数学题，但是您是否真正地在工厂运营过程中做好这道题？并实现了利润最大化？
如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
如何使生产现场成本落于实处。。。
如何在经济危机形势下战略性地削减成本？
只有系统性地对工厂成本进行控制管理，才会给您带来可持续的竞争优势。
国际效力
培训收益
 | 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念 |
| 了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力 |
| 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 |
| 学会建立系统性的工厂成本管理 |
| 经济危机形势下削减工厂成本方法的系统性分析 |
| 世界500强公司工厂成本管理经验分享 |
培训对象
| 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员 |
| 涉及工厂成本控制管理的相关人员 |
课程大纲
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客户反馈
| 非常感谢安越老师提供的精彩的讲解与指导！很大程度地拓展了视野，与自身认识到工作中存在的不足相对照，能够找到如何改进工作的方法及途径，在生产企业做财务工作，财务与流程如何相结合。 | 圣戈班陶瓷材料有限公司上海代表处 彭女士 | |||
| 收获颇丰，有茅塞顿开之感；许多知识可以回公司立即开展。 | 苏州纽威阀门有限公司 王先生 | |||
| 所学的知识与工厂实际相互印证，对财务成本管理控制有相当的指导意义。 | 奔泰电子机电设备（青岛）有限公司 房先生 | |||
| 通过本次学习，我系统地学习了成本控制与各职能部门的关系，梳理了知识体系，并且学习了一些非常好的工程技术的评价方法，受益匪浅！ | 西门子数控(南京)有限公司 陶先生 | |||
| 通过培训，对工厂作业，工厂管理方法，成本控制点的了解非常透彻，终于找到降低成本、挖掘潜力的点了！ | 甘肃奇正实业集团有限公司 孙女士 | |||
| 通过培训，使我对于工厂的全面成本管理很受启发，帮助很大。同时也解决了我工作中碰到的难点和困惑。 | 盖茨优霓塔传动系统（上海）有限公司 郭女士 | |||
| 通过这次培训，使我看到了控制成本的方向和具体方法，尤其是深刻认识到财务与业务流程结合的必要性。对于IE这部分内容是我认为最精彩的，它向我们财务人员打开了一扇通往全新世界的门，成本不仅是财务部门的事，它是整个公司的系统工程。 | 上海百福中捷机械工业有限公司 谈先生 | |||
| 掌握公司成本管理的有效框架，并提供了很多有效的工具，对本人的工作帮助很大！ | 大陆泰密克汽车系统有限公司 林女士 | |||
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原价：3900 RMB
现价：3600 RMB
现价：3600 RMB
| ☆ 2009年07月16-17上海 |
| ☆ 2009年08月13-14青岛 |
| ☆ 2009年08月17-18北京 |
| ☆ 2009年09月16-17深圳 |
| ☆ 2009年09月21-22苏州 |
| ☆ 2009年10月20-21上海 |
| ☆ 2009年10月22-23北京 |
| ☆ 2009年11月12-13苏州 |
| ☆ 2009年11月19-20上海 |
| ☆ 2009年12月17-18北京 |
| ☆ 2009年12月21-22上海 |
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