A公司是全球领先的制药公司，世界500强，在中国有30个分支机构和超过8,000名员工。安越是A公司的长期合作伙伴，每年都有多场内训安排，其中最多的是《非财务经理的财务课程》。
A公司有完善的员工培训体系，对于每年外聘和新晋的各职能管理人员，公司认为有必要让他们系统地了解财务的理念和重点领域，因为在财务管理对于企业的价值日益凸显的今天，对财务的理解和应用已经是一个合格管理者不可或缺的能力要素。
对于大型外企来说，供应商审查非常严格，而双方之所以能够长期合作，跟安越高品质的课程和长年稳定、可靠的服务是分不开的，只有全职讲师团队才敢做出这种承诺。如今，《非财》已经成为安越历经锤炼并不断更新的经典课程，而《非财》内训也成为所有A公司管理人员的必修课。
C公司致力于成为全球产业新城的引领者，业务辐射全国20余个区域，2013年销售额达374亿元。如同其他一些大型集团性企业一样，C公司为了解决人才梯队的建设问题，成立了自己的企业大学及培训体系，而安越在财务管理领域的专业实力给予了C公司强有力的支持。
项目目标：针对业务部门高级经理及以上人员，弥补其在财务管理理念和知识方面的短板，形成完善的职业能力。
项目实施：双方深入沟通，从课前调研、课程设计到企业讲师的辅导等，进行了紧密的配合。2013年10月，该课程首期一炮打响，完全定制化的行业数据案例、匹配企业大学培训体系的结构贴近学员实务的内容，成为C公司管理层最受欢迎的课程，自当年十月开始每两月即要开办一期，目前这一模式也成功地复制到了其他企业中。
G公司是中国知名的汽车制造企业，是中国汽车工业的重要领军企业之一。安越咨询作为G公司的培训服务提供商，双方自2005年建立合作，延续至今已达10年之久，双方累计培训合作逾100 次，其中内训数十场，为G公司培训员工超过1000 人次。
作为最值得信赖的财务培训提供商，安越内训严格以G公司的管理需求为导向，双方内训合作的进程，完美匹配了G公司的财务管理方略的演变。除了一直把非财课程作为基本课程，安越为G公司提供的内训在不同时期的侧重点有所不同。从最初对于成本管理的专注，到金融危机以后对于管理提升需求的凸显，再到将财务管理的要求扩散到外围的经销商层面，正是反映了G公司的财务管理对于公司战略的把握和影响力的不断提升，而安越则实现了相应培训需求的无缝承接和有效落实。
J公司主营金融、不动产等，资产总额超千亿，员工总数1.9万
为了响应国家推广管理会计的号召，J公司相关负责人想以财务分析为突破口，将管理会计的思想落实到应用层面。针对对方提出的“让员工跳出传统的固定模式化分析”的要求，安越为其设计了《支持经营决策的财务分析与诊断》课程，非常贴合公司业务发展，取得了良好的反馈，双方接下来将会有更广泛的合作
