自我定义

从技术人员到财务人员，必然面临一些挑战，那侯学理是如何定义自己的职责，又是如何跨越障碍的呢？

侯学理认为，作为CFO，最大的价值是支持企业战略，给企业提供两个支柱：一个是资本运作，一个是管理会计的职责。前者给企业运营以资金上的保障，后者则包括实施全面预算、科学的财务管理模型、提供及时准确的财务管理保表、从算账转变为企业决策和发展提供支持等，搭建一个高效的财务管理运作体系。在侯学理看来，从搞技术的人转向CFO，这个转变没有想象的那么难。一方面，他通过自我努力学习，拿到美国管理会计师证书，补充了专业知识；另一方面则是充分发挥自己的优势，一个具有工程技术背景的CFO，其理解和思考问题的方式与一般从财务、会计出身的CFO有很大不同，对于技术、业务、行业的理解会比较容易，结合自身较强的逻辑思维，不会被具体的数字和细节困扰，更容易看到宏观的东西，反而具备战略眼光。

作为CFO，重要的是能帮助企业在战略的目标下协调、处理、保障好现金与利润，对于安世来说，为企业发展提供资金和内部管理两方面结合的能力，而不是具体算账的能力，这是侯学理能从技术人员成功转型为CFO的一个基础。这条道路不是每个人都能复制的，在过去技术专业学习和工作背景下，围绕自己对财务管理、资本运作方面的兴趣及经验，再加上较好的沟通与资源整合能力，结合财务管理自上而下的思路，让侯学理在财务管理实战过程中充分发挥实力，不断创造价值和好的结果。这一路走来让侯学理很有成就感，为企业做成不少事，也得到了投资方、董事会、管理会的认可。

另一方面，知人善任也是侯学理能够在CFO岗位上应对自如的一个法宝，他认为CFO的心态非常重要，对于向自己汇报的人，他要求下属在各自专业方向一定要比自己强，因此启用了大量专业性强、能力强的人，目前设有财务总监、法务总监、投资者关系总监分管相应工作。他认为CFO要基于专业但是要超越专业，CFO的工作是要解决企业发展战略中的问题，追求最好的成果，其核心是一个整合能力。例如上市中，某个要害问题往往不单是法律或财务问题，但很可能会包括法律、财务、企业战略、甚至涉及对员工激励，这是侯学理擅长和喜欢做的事-发现问题并通过整合解决问题。找专业的人，专业上充分信任，同时发挥自己的长处去整合出最佳方案，这是侯学理和团队合作成功的方式。

对于这次职业道路的转变，侯学理认为是实践中逐步形成的，是兴趣和机缘的双重作用。他早年海外留学合工作期间, 一直不断寻找和探寻适合自己的职业和规划，在加拿大从技术研发部门出来合作创业，后来回国加盟安世亚太最后成为CFO，都是在兴趣引导下加上个人努力而实现的。采访当时，侯学理的这句话给人留下了非常深刻的印象：“人不会没有原因的去选择一些方向，每一步都未必是自己选择的，但是最后殊途同归。一是要结合自己的兴趣和事业发展的经历，还有就是要在过程中把握机会，或者说创造机会”。

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