用资本为企业插上腾飞的翅膀

发布日期:2014-07-29安越编辑/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

资本理念

魏建国认为,财务的价值不仅仅体现在财务核算上,更重要的一个方面是要给企业提供长期的融资平台,保障公司的长远发展。相对而言,核算是比较基础的,即便是财务分析对企业的贡献也有限,而资本则能够让企业产生飞跃。同样,企业的增长也可以分为两种,靠运营积累称为“滚动式增长”,靠资本运作增长称为“跨越式增长”,两者都是企业发展所需要的,但他本人更青睐资本的力量。他举了华润集团和复星集团的例子,两家企业本身并没有从每个行业的基础做起,而是通过投资、收购,借助资本的战略性介入,使得企业在短时间内在多个行业处于领先。

帮助企业上市走上资本市场,打通企业的融资渠道,财务总监应该是最好的桥梁。但是遗憾的是,在中国这样复合型的财务人才还比较缺乏,并且发挥作用的空间还很有限。从企业的角度来说,很多老板没有认识到财务在这方面的价值,也不重视企业的流程梳理和内控制度建设,老板往往喜欢“跨界”,不喜欢分权,这与上市的内控要求相矛盾;第二,强化内控常常会引起其他部门的抵触,在上市这件事上财务经常陷于孤军奋战,所以财务最终在这些方面能够体现出来的作用就被弱化了;第三,从外部环境来说,由于上市对企业业绩的硬性要求,财务往往面临会计准则、职业道德与企业实际需求的三方矛盾,无法把精力真正用于管理提升。

在他看来,随着股票发行制度的完善和企业管理的成熟,企业老板会逐渐重视规范治理的重要性,会产生通过融资来获取更大收益的利益驱动,这样财务人的生存环境会大大改善,熟悉资本市场的复合型财务总监将会是未来数年企业的长期需求。所以财务总监也需要转型,不仅是了解上市运作,其他的债券融资等都是应该去资本市场学习的。

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魏建国

本期访谈嘉宾:魏建国

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