4、选择拔尖和成为优秀概率最高的

在90年代已有全球著名的会计师事务所进入中国，随着四大的知名度水涨船高，也带动了其他事务所的发展，决定进入事务所只是最初的职业方向选择，接着要选择的就是具体的工作环境了。要不要进入四大？也是很多人面临的选择。凌众保认为刚毕业的前5年是充分学习、充分进步的时间，好比海绵吸水，这个具体工作环境的选择会很大程度影响个人后续的职业晋身。当时凌众保放弃了顶尖事务所的5000元的月薪选择进入了只有900月薪的另一家国际性事务所为什么？这就好比计算题，顶尖事务所的员工已有几百人，同时每年招聘新毕业生20-30人，进入最初可能就是做一些抄写的工作，例如抄写出入库单3个月，薪水虽然高但是花钱就是买你的时间。凌众保进入的Grant Thornton Beijing CPAs，虽在当时排名在五大以外,但仍在英美尤其是审计风险控制方面属于全球领先水平，在当时其事务所员工30人，已具有较强的培训体系以及全球网络做为技术支持的情况下，短期内学习及轮换不同岗位的机会比其他顶尖会计师事务所要多很多。

5、选择理论实践并接受更大挑战

从事务所跳槽到外资企业对于凌众保是一个新的机遇和挑战，这家企业原本是他在2001年的服务客户，是美国的私人家族企业想到中国来投资，当时凌众保曾为其做了5年“三步骤”的规划方案：第一步建立代表处-第二步成立外商独资的贸易公司-第三步利用成本和劳动力的优势在中国本土建立工厂。其次在当时凌众保只有事务所的经验，并没有实际企业的工作经验，即便经常给企业提供服务、出谋划策但是毕竟自己没有真正实践过其效应与有效性，他也想去求证自己的理念，好奇自己的方案能否在真正实践中行得通，毕竟企业拿到文案后真正能够执行并执行到底是有差距，凌众保认为做咨询不是最终的目标，是希望真正能够落实到实地，落地到实处。为了这份验证，凌众保放弃了在北京的工作，孤身一人来到了上海，到了浦东外高桥保税区。从开始筹建外商独资企业开始，到进出口、报关、物流的全供应链几乎全流程操作，这是原来提供会计、税务服务完全不同的领域，很多都是重新开始学习与操作，并在06年在深圳与香港上市公司筹建了合资的工厂，实现5年规划的实践并验证了他自己学习到的理念。

6、主动选择，反向实现职业瓶颈突破

外资企业虽然高薪但不能做到股东和分享收益的程度，无非就是受薪的职业经理人，职业道路上，薪资增长与晋升发展既显而易见又非常有限。凌众保在这个基础上看到了自己的职业瓶颈，但是也看到了未来的道路——从一个帮助外资企业开拓国内市场的职业经理人到帮助本土企业走入国际市场的合伙人，和以前的职场经历反过来操作。07年后，有很多上规模的国内企业想要走向国际市场，但是内部管理比较弱，尤其是内部控制，老板很多没有这样的意识。其次没有数据化的思维，拍脑袋决策，没有科学依据。第三，缺乏对于国际环境沟通交流的经验。这让在内控、财务分析等方面本身已非常具有经验，又有多年国际工作交流的凌众保看到了新的职场机遇，他果断投入民营企业的行列，想要通过自己多年累积的能力与经验帮助民营企业提升内部管理并希望能够帮助企业成功走向国际，就这样凌众保走进了民营企业：帮助其梳理清财务账目，将四大的拒绝发表意见的审计报告扭转为无保留意见的审计报告，并完成ERP和内部控制系统的建立…先后去过电信、零售、教育民营企业，到目前通过财务管理的理念结合银行金融工具帮助中联能源获得更多稳健的资金价值，凌众保是CFO更是企业董事与企业共同承担风险与经营。

每一步的选择与经历造就了现在的凌众保，从选择从学院派父母这里的“脱离”，到选择进入事务所学习理论、分析方法以及制作方案，从选择到外企实践方案并从零开始磨练到接二连三选择入民企“深渊”帮助企业改善……这些选择让凌众保经历事务所、外资企业、民营企业，成功实现个人CFO道路上的突破与进一步成长，其在“选择”上的一些原则相信对所有职场上迷茫的新人，对踌躇发展与晋升瓶颈的管理者都是很好的参考与借鉴。

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