厚积薄发 霸气书生创造百亿价值
在瑞贝卡这15年，是中国经济发展最为迅速，企业管理理念大幅提升的阶段，也是武俊安专业知识沉淀及职业发展最为重要的阶段。如何在飞速发展的时代大背景下提升自身的专业素养以匹配企业发展的需要，是武俊当时甚至是到现在都在不断思考的问题。为了让自己赶上时代和企业发展的步伐，他总是设想10年后公司发展的情景，以此来反观自己随之需要提升的能力，并尽早储备起来。
武俊安在居安思危中积蓄的独立思考、应变能力以及创新能力，慢慢在财务管理领域释放出来，攻无不克。尤其是在面对一些棘手的管理难题时，他深厚的财务专业知识和大局意识让他能够沉着冷静地妥善处理，那时，他身上散发出来的霸气无人能敌。
近年来，瑞贝卡公司的全球化经营战略已经拓展到北美、西欧和整个非洲，而且开始涉足高速公路建设与运营、房地产与城市建设、教育等行业。公司在快速扩张进行多元化经营的阶段，风险和效益是并存的。如何解决多元化经营带来的分公司各自为政的管理风险，成为摆在武俊安面前的难题。
武俊安迎难而上，经过深入公司前线的业务调研及深思熟虑，创造性地提出了借助互联网信息技术建立统一的集团财务管理模式的“九统一分”理念。
“九统”是指统一资金集中管理、统一全面预算管理、统一财务管理制度与会计核算办法、建立统一的财务信息化系统、统一集团内部绩效考核、统一内部审计监督；“一分”是指分级负责，按照“统分结合”原则，在统一管理的前提下，各子公司在授权经营的范围内组织好财务管理工作。集团总体上把握发展的大方向，各分部可以发挥自己的主观能动性，做好自己的责任田，形成了各分公司统而不死，广而不乱的良好局面，为企业创造了巨大的效益。
武俊安这样解读“九统一分”：“实施‘九统一分’实际上是建立了管控集团公司各成员企业的九个平台。‘九个平台’则有效整合了集团公司的资金、信息、人力等资源，实现了集团公司的资源共享，并协同集团公司的战略目标体系，有效发挥集团公司的协同效应，实现‘1＋1＞2’的整体效应。”
因为能够登高望远，加上老板的信任与支持，武俊安对CFO角色的认识也更加具有大局观和宏观意识。“CFO实际上就是企业的价值工程师，不仅要对公司现有的资源进行整合，还要实现为公司理财、实现价值最大化的目的。而在企业实施战略的过程中，CEO是驾驶员，CFO应该坐在副驾驶的位置，不仅要从CEO的角度去看问题，还要当好参谋，将风险降至最低。”
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