自我的SWOT分析

要去游泳先要对自己掂量掂量，这是上市的前提。我们必须给自己做个SWOT分析，想明白这些问题，才算真正做好了上市的准备。

1优势分析

我们公司不算大，但是我看到的是我们这个市场，互联网广告这个市场前所未有的增长速度。我们规模虽小，可能就像是一个青少年，但是也正因为如此，我们更容易创新。 老的企业要创新是很难的，我们公司是一个不超过60名员工的中小企业，本来就是一家互联网公司，而且我的管理风格，只拿结果说话，不要跟我说过程怎么样。问题是很多，我们公司成立五年过程当中，小微转型两三次，如果没有这种转型，可能公司早就已经不见了。中国中小企业的平均寿命是2.8年，在这个过程当中，我们大概转了三次。

2机会分析  

第一，一个公司要发展，最高境界是创新。业务创新是我们创新当中非常重要的点，包括现在上板也是一个创新，是资本上的创新，没有做这个尝试，可能你的机会更少。

第二，沟通是互动最基础的阶段。原来我作为一个公司的实际控制者，更多的是跟客户沟通，因为业务是公司核心的生命线，我们现在开始尝试跟政府方更多的沟通，跟资本方更多的沟通，沟通多元化以后，公司的成长才会有更大的价值。不上板的话，这样的机会是比较少的。还有，再和投资人沟通的时候，对企业的评估是一个挺麻烦的事情。但是当你上了板以后，所有的财报和数字都是公允化的，投资人来的时候，你就跟他谈股价和PE值就好了，可以看报表，报表都是公开的，这也是一个好处。

第三，全方位的整合。我们在挂牌前做了一轮增发，改制成股份制公司的，在这一轮过程当中，顺便回报了原来帮助过我的人，也正好引进了战略投资者。我们引进的投资人背后的资源对于我来讲是非常有价值的。顺便就融到资了，挂牌前做了这样一件事情，对于我来说，全方位的整合才刚刚开始。   

3弱点分析

讲讲我们的痛点，这些痛点是很多企业都有的：头疼、肩周炎、坏习惯、反应慢。

头疼，就是公司内部股东目标不一致。有些股东觉得想要套现，有些股东觉得后面还有成长空间，有些股东都不知道上板要去干嘛，公司现金流也挺好的，这个行业客户也不缺，也忙不过来，干嘛还要搞这个事情。我觉得这件事情是你们自己要去讨论清楚的，我们股东有退出有进来的，新的股东进来，新的资源进来，跟你绑得更紧，我看好公司未来的发展。

肩周炎，即有些公司过于资源的依赖，还有单一的大客户，还有就是业务不专注，什么都做。我们这个行业有碰到一些这样的短处的朋友，他原来起步的时候是做淘宝的直通车广告，过于资源依赖，他们公司80-90%的营业额都是来自于淘宝单一平台的广告形式的代理，后来淘宝的政策一改再改，他们就很困难了。

业务不专注，这个披露的时候会比较麻烦，你的主营业务到底是什么。互联网的东西很复杂，我在跟券商，过会的时候聊起来，觉得很难写，互联网服务没有什么具象的东西，比较散，新媒体这个东西又比较复杂。后来我把我们的东西简化了，还是讲清楚了。

反应慢，就是我前面讲的应该创新的东西。一是流程的冗长，二是元老的占位，三是老板基本上不放权，决策机制可能会有一些问题。这个对于上板以后，其实会有比较大的问题，流程太复杂的话，公司内部的反应速度跟不上，也不能太简单，所有的都是老板一言堂，拍脑袋，这个也不行。

4挑战分析

讲讲三板上来以后的事情，公众化以后，其实就没有回头路了，当然也有回头路，可以撤板，但是何必呢？

还有就是高速增长，这是一个威胁，如果你真的上了板以后，没有快速的增长，对于你的股价来说，PE来说，没有真正看好你的投资人进来。我们作为“互联网+”的公司，不光提供广告服务的营销方案，还提供策略和互联网转型的方案。

第三，所有的费用都会增长，比如每年的审计费用，每年的入驻费等等，零零总总很多，还有一些不可预料的费用，比如有人抢注我们的公司名称。 

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