- 作 者：[美] 尤金·F·布里格姆，乔尔·F·休斯敦
- 出 版 社：中信出版社
- 出版日期：2004-11-1
- ＩＳＢＮ：7508602943页 数：926
- 尺 寸：16开版 次：
- 市场价格：98.00
- 分 类：财务综合 > 其他图书
内容提要
本书从财务目标的讨论谈起，说明公司经理以及投资者如何使用财务报表，如何通过决策更好地实现其财务目标。讨论了激励性报酬以及公司被并购的危险将如何激励管理者提高经营业绩，而业绩的改善又如何会使股东及整个社会受益。还描述了财务管理的环境、财务预测、风险与收益权衡的基本原理以及货币的时间价值。然后，在这些基本概念的基础上，探讨了股票和债券价格的决定问题。随后各章介绍了有关的财务工具与技术，这些工具和技术可以帮助公司改进决策，实现价值最大化。其中包括资本预算技术、确定资本结构的方法以及营运资本管理的各个方面。本书的最后4章探讨了衍生工具与风险管理、跨国财务管理、混合融资以及并购等问题。
目录
第一编 财务管理导论
第1章 财务管理概要
第2章 财务报表. 现金流量与所得税
第3章 财务报表分析
第4章 财务计划与预测
第5章 金融环境：市场. 机构与利率
第二编 财务管理的基本概念
第6章 风险与收益率
第7章 货币的时间价值
第三编 金融资产
第8章 债券及其价值评估
第9章 股票及其价值评估
第四编 长期资产投资：资本预算
第10章 资本成本
第11章 资本预算基础
第12章 现金流量估算与风险分析
第13章 资本预算中的其他课题
第五编 资本结构与股利政策
第14章 资本结构与财务杠杆
第15章 股东的收益分配：股利与股票回购
第六编 营运资本管理
第16章 流动资产管理
第17章 流动资产融资
第七编 财务管理的其他专题
第18章 衍生工具与风险管理
第19章 跨国财务管理
第20章 混合融资：优先股股票, 租赁. 认股权证以及可转换债券
第21章 并购. 融资收购. 资产剥离与控股公司
附录A 计算用表
附录B 自测习题答案
附录C 章末练习答案
附录D 重要的公式与数据
预读
第1章 财务管理概要
对许多公司而言，经常都要作出各种各样的决策。然而，Ben&Jerrys公司总是以其与众不同的风格而自豪。公司的利润曾经一度下滑，但在1995年，公司获得了一个在日本市场销售其冰淇淋的机会，而且可以获利丰厚。然而，Ben&Jerrys公司放弃了这一商业机会，原因是那些可能分销其产品的日本公司没有形成促进社会公益事业的声誉!当时Ben&Jerrys公司的首席执行官小罗伯特·霍兰(RobertHolland Jr．)指出：利用这个机会的惟—理由就是赚钱。”显然，在霍兰看来，企业经营的目的不仅仅是为了赚钱。霍兰后来在1996年辞去公司首席执行官职务。
公司的创立者是本·科恩(Ben Cohen)和杰瑞·格林费尔德(Jerry Greenfield)。1978年，他们在佛蒙特的一间废弃的加油站开设了一家冰淇淋商店。这是Ben&Jerrys公司的第一家冰淇淋商店，当时只有12000美元资本，外加与其价值观相一致的经营理念。而在购买牛奶和冰淇淋原料方面，公司仅限于以佛蒙特当地的小农场为惟一来源，尽管这样费用昂贵。不仅如此，公司还将7．5％的税前收益捐献给慈善组织，而且公司的750名员工每人每天都可以获得3品脱免费的冰淇淋。
许多人指出，Ben&Jerrys，公司的经营理念和对于社会公益事业的投入有损于其盈利能力。比如，在最近的《财富》(Fortune)杂志上的一篇文章中，亚历克斯·泰勒三世(Alex TaylorⅢ)指出：经营一家企业是很不容易的。一旦你将社会事业目标加入到满足客户需求、赚取利润以及增加股东价值中去，你就将自己紧紧地束缚住了。”
Ben&Jerrys。公司的财务业绩—直起起落落。在20世纪90年代早期，公司股票价格曾经大幅度上升，但是在1993年出现了问题。这些问题包括，公司冰淇淋市场销售总量下降，而与此同时，高档冰淇淋市场竞争不断加剧；另一方面，公司本身的产品开发战略存在效率低下、不成体系、随意性大等问题。
1994年，公司首次出现亏损，由此导致了本·科恩辞去首席执行官职务。麦肯锡公司的前咨询顾问鲍勃·霍兰(Bob Holland)接任本·科恩的职务，鲍勃·霍兰享有变革专家的美誉。对于鲍勃·霍兰所采取的变举措施，市场给予了积极的回应，公司股票的价格在1995年出现反弹。然而，随着鲍勃·霍兰的辞职，公司的股票价格在1996年应声下跌。
在过去的几年中，Ben&Jerrys公司的经营状况有过几次小的回升。鲍勃·霍兰的接任者佩里·奥达克(Perry Odak)釆取了一系列的措施改善公司的财务业绩。佩里·奥达克在华尔街的分析师和机构投资者中享有盛誉，公司也因此受益。佩里·奥达克快刀斩乱麻，更换了公司的管理团队，重新组织了公司的生产和销售业务流程，在美国及国外积极地开设新商店和进行特许经营。这些变化伴随着牛奶和黄油价格的下跌，促进了公司收益和现金流量的增加。在这种情况下，公司偿付了500万美元的债务，并回购了500万美元的普通股股票。此外，公司还有盈余现金可以用于未来扩张和可能的收购行动。
正像你在全书中将看到的—样，今天，有许多公司面临着像Ben&Jerrys公司所面临的挑战。公司每天要在摸爬滚打中作出各种决策，比如：将生产线转移海外对于公司原有的劳动力来说是否合理?公司高层管理人员的薪酬水平多高合适?应该增加还是减少慈善性的捐助?总之，我们应该如何权衡社会公益事业与创造股东价值两方面的需求?
本章提要
本章旨在说明财务管理究竟是什么。学完本章之后，你应该清楚作为财务专业学生毕业之后可以做什么。你应对以下问题有很好的理解：
(1)将来可能影响财务管理的因素；
(2)在公司组织中涉及财务管理的职位；
(3)有关财务经理与公司中其他职能部门之间的关系；
(4)公司的目标；
(5)财务经理实现这些目标的方法。
财务的职业机会
财务包括三个相互关联的领域：(1)货币与资本市场，主要涉及证券市场与金融机构；(2)投资，主要涉及个人或者机构投资者如何选择证券和设计其投资组合；(3)财务管理，或者称为公司理财”，主要涉及公司内部的财务决策。在每个领域中，具体的职业机会有许多，而且差别很大，但有一点必须明确，要做好工作，财务经理必须熟悉所有这三个领域。
货币与资本市场
许多财务专业的学生毕业后进入金融机构工作，包括银行、保险公司、共同基金以及投资银行。在这里，要取得成功，需要掌握价值评估技术、影响利率升降的因素、金融机构必须要遵守的有关法令和政策以及各种各样的金融工具(抵押、汽车信贷、存单等)。同样应该掌握有关企业管理各个方面的知识，因为金融机构的管理涉及到会计、营销、人事和计算机系统，也涉及到财务管理。沟通的能力，包括口头的和书面的，也都很重要，而与人交往的能力，或者能够调
