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“业财融合”财务管理与企业战略的六大对接切入点

作者:待查 来源:网络 推荐讲师:安越 发表于:2018-06-08

企业战略作为企业发展的行动纲领,为企业的发展提供了方向和路径;而财务管理作为企业管理的重要部门,“业财融合”要求财务融入业务,结合成功企业战略管理的实践经验,支持企业的决策与改革。所以,本文为大家总结了财务管理对接企业战略的六大切入点,供大家学习参考。

一、财务战略性质的对接

企业战略制定完成后,紧接着就要编制相应的企业财务战略进行对接,从资源角度满足企业战略的落地需求。比如面对经济复苏的宏观环境和较为宽松的竞争环境,企业确定采用成长型战略,不断扩大产能和开拓市场,实现资产规模的快速扩张,以取得市场领先地位,这就要求扩张型的财务战略进行匹配,财务管理应着重解决新增的融资需求,通过扩大留存收益占比、增资扩股或增加债权融资规模来完成,反之亦然。

二、财务目标职能的对接

企业战略常常带来企业经营方向、业务模式、流程机制的变革,打破原有的管理惯性来提高企业的经营效率和经营效果,企业财务管理也应随之进行优化调整,通过重塑财务目标、找准财务定位和强化财务职能来深化财务转型升级,进而满足企业战略调整的实际需要。比如企业战略提出要通过流程再造提升企业内部的管理效率,从财务部门角度就可以考虑在过往强调对业务运营监督稽核的基础上,强化对业务运营的服务支撑能力,通过财务与业务的深度融合,真正发挥财务数据的集成优势、工具方法优势和风险防范优势,切实为企业的发展保驾护航。

三、财务组织人员的对接

组织和人员是企业战略落地的关键,其中最主要的是组织架构的适配和人才素质的提高,财务管理亦是如此,采用“走出去战略”的企业实践更能说明这一点。伴随着国家“一带一路”战略实施和中国企业国际竞争实力的不断增强,中国高铁、中国核电等一大批优秀的中国企业加快“走出去战略”,不断加大对外投资力度,并进行产业链上下游的大规模并购,这些无不涉及到国际商业规则的遵从和运用,特别是投资或并购目标企业所在国的法律法规、税收政策、会计准则等因素。企业财务管理就应考虑新设国际业务的财务机构或者调整现有财务组织(比如华为所实施的共享财务),来对接新兴业务市场。同时,企业应招聘或者培养一批具有国际视野的财务人员,以满足企业的国际化战略需要。

四、预算绩效管理的对接

预算管理是企业战略落地的有效抓手,绩效管理则是企业战略落地的重要保障,两者一般都属于财务管理的传统领域范畴。对前者而言,企业在进行预算资源配置时,应将投放重点向事关企业发展战略、能够锻造企业核心竞争力的业务或产品倾斜,在资源偏紧时优先保证该类业务资源的配置,以通过资源牵引打造企业的长期竞争优势。比如企业将科技创新定位为下阶段的发展战略,以巩固自身的研发优势,在进行资源投放时就应加大产品研究开发的投入,并配备足够的科研人员。绩效管理方面,企业在进行业绩评价和激励时,要综合考量战略业务、战略产品的阶段性、长远性、不确定性等特征,不将其与传统业务放置在同一层面进行考核,甚至可以进行例外管理,不纳入相关单位的业绩考核指标。

五、经营分析方式的对接

经营分析是企业管理的重要工具,财务具有企业信息集成中心的天然优势,使得财务管理在经营分析中常居重要地位,经营分析方式是财务管理从微观层面对企业战略的对接。比如从分析颗粒度上应从宏观向微观转变、分析阶段从侧重于事后向事前事中转变;分析内容既要涵盖财务分析的相关项目,又要增加业务价格、数量要素,同时还能客观反映造成相关问题的业务诱因;在数据呈现上,从强调数据的真实性转换为数据真实性、及时性并重,以突出对企业经营决策的有效支撑。

六、财务工具方法的对接

随着我国会计行业的发展,特别是会计准则制度体系的不断完善、内部控制制度的不断健全,企业财务管理的工具方法日趋成熟,成本管理、全面预算管理、业绩管理和评价等优秀财务管理工具在企业中得到广泛应用,这不仅能够反映企业战略的实施情况,还能为企业战略的落地提供保障。比如大型央企在企业战略中融入国资委对国有企业提质增效的要求,并多拳并举、合力联动来实现“两金压降”的目标,在财务管理工具方法上就可以采用设置安全库存、存货周转率指标等方式降低企业库存。

企业财务应紧扣以上财务管理与企业战略对接的六大切入点,贯彻落实企业管理战略,融合业务,共同为完善企业管理、提升企业价值做贡献。

 

安越的《企业战略与绩效考核体系制定》课程正是深入研究绩效考核与战略管理的联系,将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善,建立健全的绩效管理体系。将企业的绩效管理要真正落到实处,推动企业可持续发展。

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