管理层盛传的“头鱼理论”,到底是什么?

作者:待查来源:网络推荐讲师:安越发表于:2017-08-08

  

看点 01
头鱼理论


         生物学中的"头鱼理论":某一种鱼是聚群游的,有好事者从鱼群里面抓出来一条,把它的大脑发出聚群指令的部位摘除,这条鱼就不再跟群,独自游开了。但是这一实验产生了一个意外的结果,整个鱼群从此以后就以它为头鱼,大家都跟着它游。这说明,成为行业的领导者的人,最需要的是勇气。


看点 02
头鱼理论的启示


         这个试验主要教育我们,如果运营商具有一定程度上的换脑思维,以大胆、勇气去创新,尝试新的领域和业务,他就可能成为新的头鱼。

         这个理论也可以映射到中国的运营商。中国的运营商须承担起产业链领导者的使命,认清电信业发展方向,与合作伙伴共同打造共赢的产业链,从和谐社会、文化、体验经济和满足用户体验等多方面合作完成社会赋予电信业的使命。在财务上,也可以同样运用在CFO上。

         运营商在电信业务方向选择上,特别是对增值业务方向的选择很重要。在日本,任天堂只允许SP一年申报 5个业务——无论公司规模大小均一视同仁。所以,其能为用户提供精品业务。现在增值业务的丰富靠开放性平台来实现“众人拾柴火焰高”,但是增值业务的发展不能“重量不重质”;在优化用户体验方面,运营商须与合作伙伴合力协作;合力形成的关键在于对合作伙伴的影响与控制,影响取决于对未来的深刻认识,控制取决于掌握了产业链中的关键关节。

 


 

看点 03
作为经理人应从“鲦鱼效应”中得到启示:


         启示一:下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。企业、部门与团队,以及任何组织,只要出现了问题,CFO应该承担不可推卸的责任。鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样地,在一个企业或者组织中,只要经理人出现问题,那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。经理人就是一个企业的核心脊梁,必须为企业的发展承担责任。经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人,而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角,在水的上面,你看到的是冰山,但藏在水下的要大得多,通常都更具破坏性。

         启示二:下属的悲剧总是经理人,首席财务官一手造成的!每个人都渴望成功,但成功的往往是少数。作为员工的出路一般只有三个,第一个就是获得升迁,但这是少数。第二个出路就是保持,保持现有的状态,年复一年都是下属的职位。第三个出路就是自愿离职或者被辞退。事实上,第二和第三个出路,对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢?就是我们的经理人!下属得不到提升或者最终离开企业,总是经理人一手造成的。

         启示三:这说明,成为行业的领导者的人,最需要的是勇气。如果具有一定程度上的换脑思维,以大胆、勇气去创新,尝试新的领域和业务,他就可能成为新的头鱼。

 

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