实践阿米巴式管理两年多以来，火速新的管理文化已经获得了员工的基本认同，各项工作的基础已经打好，正在逐步的完善和优化，公司业务也保持了稳定发展，一些势头已经逐步显现。根据HR部门经理康琼的介绍，执行新的管理模式之后，员工薪酬相对原来还是略有上浮的，而且现在管理方式下员工的薪资调整比以前更灵活。从业务上的变化来说，以财务为例，过去财务的报表次月10-15日才能出来，现在作为独立的阿米巴，财务报表每个月结束第二天上午就能出来，而且针对每个阿米巴的管理核算数据也能及时提供，内部客户的满意度大大提升。阿米巴作为更灵活的组织方式，自主性更高，业务部门对市场信息的敏感度大大加强，这样捕捉机会的能力也提升了，而且原则上可以快速地自由组合，使得资源配置的效率也大大提高。员工身上我们也能够看到一些可喜的变化。原来只顾干活不关心结果的人，现在对业务进展和结果更敏感了；原来只关心营收指标的人，现在作为独立的阿米巴，对于更全面的数据，比如成本、费用、回款、折扣等都开始关注了，包括对整个公司管理费用的关注，因为这些费用最后会分摊到各个阿米巴；过去很多员工只关心自己的工作完成，现在则要对整个阿米巴负责，对所在团队负责，团队意识更强了，因为团队业绩好了每个人才能获得“掘金基金”的奖励；作为阿米巴的管理者，过去可能是部门负责人，考虑问题相对狭隘，现在则会更主动地思考，如何把自己的业务做大，能否协调内外部的资源来拓展，比如主动成立跨部门的小组来应对客户的多样化需求，使得部门间的协作大大增加。员工无形中提升了思考的高度和远见，这种类似老板的经营观念，正是火速管理层期望看到的。
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